牛偉:格局遞升 效能增速

“格局”是一個泛概念詞語，於人而言，可以理解為“人格”、“氣度”;於企業而言，則是一種戰略布局，是高度的象征。

縱觀國內產業大環境，無論是房地產、工程、快消業，或是我們自身從事的煤炭業，都麵臨著種種困境，或者說不是困境，是一種時代更替、科技發展、經濟格局變動中的自然蕭條輪演。作為普通民眾，更多將一個產業的發展、行業的現狀與自身的發展提升、薪資收益掛鉤，單向思維地去審視這些瓶頸問題，不免悲觀或略顯茫然。然而，仔細研讀行業史料，了解產業格局動向，你會發現，當下即是最好的時代，是時代給予每個行業的一次機遇，反向催生企業快速轉型升級，全麵深化改革，創新挺進前列，謀求穩健長存!

煤炭業的最大問題無外乎幾點：不可再生資源特性導致原煤資源稀缺，開采方式帶來環境問題頻發，煤質下降與現代化能源需求的博弈，礦企機製和科學管理要求的矛盾衝擊。那麼麵對這些已存問題，首先從企業戰略格局層麵樹立高度認識，拆分核心矛盾點和問題難點，針對性提出解決和管理措施顯得十分必要。

1、不可再生資源特性導致原煤資源稀缺。據第22屆世界能源大會報告數據顯示：到2050年，化石能源仍然是世界能源構成的基礎，煤炭仍將長期發揮重要作用。此數據首先給我們吃了一顆定心丸，煤資源稀缺是相對的，是地域豐富礦藏的對比結果，因此，需要正確審視和對待，依然保持積極作業心態應對自身產業環境。

2、開采方式帶來環境問題頻發。諸如神木、府穀等地的黑色富饒神話早已不如從前斑斕，反思原因無不與環境問題相關，對此我們必須倡導安全、綠色、高效開采，控製產量，合理規劃產能配比，分級分質洗選利用，融入多元煤炭發電和能源減排技術，加強二次開發和科學產業化推進，將整個產業的研發、轉化、生產、銷售、服務一體化統籌起來，打造完整、健康、綠色產能產業鏈。

3、煤質下降與現代化能源需求的博弈。煤質下降直接影響銷量，影響轉化需求供給，那麼一方麵提升煤質，精細篩選;另一方麵融合學習現代化能源要求，快速自適應調整和發展，才是兩全之策。

4、礦企機製和科學管理要求的矛盾衝擊。隨著“互聯網+”概念的強勢推出，迎合工業4.0時代的到來，礦企傳統的運營管理機製，需要科學化進行改造升級，譬如引入互聯網、雲計算、大數據、信息化的綜合概念，加強協同管理、平台化辦公、遠程性操作、跨域性合作，均可以達到提升管理和變革的目的。

以上僅作為熱愛煤炭行業的個人拙見，希望更多機會更多人士參與研討，為行業發展，企業提升貢獻良策。