同煤集團雁崖煤業公司全力加強2015年礦井各項建設

同煤集團雁崖煤業公司全力加強2015年礦井各項建設

這是一片神奇的土地，見證了共和國煤礦發展史上的一段傳奇；這是一片多情的土地，奏響了時代大潮中改革發展的樂章；這是一顆不落的明珠，在千裏煤海時時閃現著耀眼的光芒！這就是被人們譽為“金色大雁”的雁崖煤業公司。

坐落在七峰山下、口泉河畔的雁崖煤業公司，前身是大同礦務局雁崖礦。是一座具有50餘年開采曆史的現代化礦井。由於資源日漸枯竭， 2004年12月按國家政策進行政策性破產重組， 2011年4月獲準重組為雁崖煤業有限公司。站在新的曆史起點上，雁崖煤業公司新一屆黨政領導班子緊緊圍繞集團公司“建設新同煤、打造新生活”的宏偉目標，認真貫徹落實黨的十八屆五中全會和集團公司四屆三次職代會暨工作會精神，突出安全穩定、管理創新和改善民生三個重點，圍繞質量提升、管理提升、效益提升、素質提升的目標，紮實抓好一個公司兩個礦井生產，加快推進管理創新，切實轉變工作作風，公司上下呈現出人心穩定、幹勁十足的良好局麵。

科學謀劃，統籌兩井生產

雁崖本部精采細采。本部資源枯竭，均為邊角煤夾縫掏采。綜采一隊克服14號層412盤區81203工作麵傾角大、地質條件複雜的難題，提前9個月就順利完成了全年生產任務。為了提高資源回收率，對過去棄采的81206工作麵重新進行了物探，並果斷布麵，增加了6.9萬噸儲量，為下一年度生產任務打下了堅實的基礎。

塔山擴區承包開采全麵提升。按照高起點、高標準、高質量的要求，對標先進，創建精品盤區。優化生產組織，提前穩裝了8302麵，為綜采隊組開辟新戰場。順利準備了8106工作麵，並一次試產成功。開展了頂板會戰和工掘會戰，工掘隊組按照“一優化六改進”快速掘進法，加快了掘進進度，提高了成巷質量，確保了有序銜接。優化了三盤區山西組4號層無煤柱開采試驗采煤工作麵布置設計，為提高煤炭資源回收率奠定基礎。

機電先行保駕護航。這個公司全麵推行了機電“數字化”管理。合理配置機電資源，通過精心設計，合理為工作麵準備工作提供配套的電氣設備，有力地保障了安全生產。開展了“保護可靠 消滅失爆”機電會戰，杜絕了井下電氣失爆。 加強了對膠輪車的管理力度，全麵實施“三人定車”管理模式，確保車輛及人員安全。

創新方法，安全管理注重實效。

創新安全管理。召開了安全工作大會，出台了安全1、2號文件，修訂了各項安全管理製度，進一步健全了安全管理製度體係。實行了運輸大巷工作票製度，做到了封閉式管理。貫徹執行了國家安全生產監督管理總局第85號令和集團公司“三十條”安全管理特別規定，加大“雙基”建設，強化“雙體係”管理，確保礦井安全生產。

加大培訓力度。一是規範了周二聯係日，積極開展公司領導下基層講安全、解難題等班前安全活動。二是開展了 “幹部上講台、培訓到現場”活動，截止10月底累計進行專題講座119次，培訓6027人。三是堅持脫產培訓與在崗培訓相結合，一方麵根據設備實際，外出學習德國艾柯夫采煤機使用及保養技術，解決礦井生產中的擋手問題。另一方麵充分利用了每班一問、每日一題、每周一課、每月一考的學習平台，增強了學習的靈活性，取得了良好效果。2015年全年累計舉辦各類培訓131期，培訓人數7435人次。

打造本質安全環境。實際工作中，這個公司對照《煤礦安全生產管理“雙基”建設標準》及《質量安全標準化管理辦法》，逐條對照，不留死角，徹底排查，為打造本質安全型礦井提供保障。一是加強防治水管理，編製了三盤區上覆408、309采空區積水治理方案。二是加強瓦斯治理工作，集中對瓦斯易聚集地進行監控。三是完善通風設施，對各掘進點Y型風筒進行升級改造，預防跑風漏風現象的發生。四是建立了危險源預測預控管理體係，推行危險源預測預控管理，由隱患排查治理向危險源預控轉變。

開源節流，經營管理從嚴從細。

針對煤炭市場形勢，加大《雁崖煤業公司經營管理考核辦法》執行力度，製定了《雁崖煤業公司關於嚴厲製止鋪張浪費行為的意見》，下發了《雁崖煤業公司管理人員履職待遇管理暫行辦法》、《進一步嚴格公務接待的補充規定》，每月實行剛性考核。

抓成本控製，嚴控非安全、生產、民生性支出。嚴格執行了綜采搬家準備預決算製度，節獎超罰。加大回收複用力度，2015年全年材料回收 290.5萬元，複用 203 萬元，修舊利廢完成65 萬元 。狠抓煤質管理，杜絕了雜物及白色垃圾進入煤流係統。嚴格控製招待費、辦公費、差旅費等，全年未發生社會營業性酒店、飯店業務招待費用，日常辦公費和差旅費也得到了有效控製。

抓物資管理，實現了材料配件低消耗。加強了機電設備的維護保養，完善日常的檢修製度，降低了機電設備損壞率，減少了配件的消耗。完善了井下材料庫，減少了材料配件因出井造成的丟失。

科技創新，實現了向技術要效益。探索並試驗了無煤柱開采技術，提高了資源回收率。山西組4^#8301工作麵在生產過程中，經常發生供水不足，甚至導致停產，針對這一情況，技術人員設計出一套冷卻水回收裝置，累計節水約10餘萬噸，並且提高了設備開機率，節支600餘萬元。

發揮優勢占領內部市場。這個公司發揮現有人才優勢，積極尋找新的經濟增長點，先後在集團公司內部承攬了皮帶運輸、工作麵停采及搬家準備等業務，而且將閑置的選煤裝車係統重新恢複，承攬金莊煤外運業務，收到了良好的經濟效益。

同煤集團雁崖煤業公司 嶽燕飛