鶴煤三礦“小”字當頭降成本

鶴煤三礦“小”字當頭降成本

本報訊 12月30日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，麵對嚴峻形勢，該礦結合自身實際，堅持從小處著手，從細處籌劃，從點滴抓起，緊繃“節支降耗”這根主弦不放鬆，千方百計減投入、降成本。

“小規矩”處處有責任。麵對當前嚴峻的經濟形勢，該礦堅持過“緊日子、苦日子”的思想，先後修訂完善了《材料管理辦法》、《節支降耗、修舊利廢管理辦法》等，通過開展“降成本、降材料、降消耗”活動，層層分解各區隊、班組材料指標、目標責任，區隊各班組根據生產實際先後出台了許多“小規矩”、“小辦法”、“小舉措”、“小機製”，立足工作中見實效。前11個月，該礦原煤製造成本完成426.54元/噸，同比降低1.6元/噸。

“小創新”人人有挖潛。該礦積極鼓勵、引導員工牢固樹立“省下的就是賺來的”的思想，通過堅持不懈的開展修舊利廢、“小改小革”等活動，充分挖掘員工的自主創新能力，鍛造員工自我創造、自我改造、自我創新意識，實現員工創效價值。今年來，該礦回收複用生產材料價值達1500餘萬元。另外，該礦在物資采購上精打細算，不置閑貨，不壓庫存，庫存資金明顯減少，儲備資金降至727.4萬元，扣除報廢配件占用的126.3萬元，實際儲備資金為601.1萬元，處於曆史最低水平。同時，該礦今年已收購百餘項科技項目，收購金額20餘萬元，這些創新項目為礦產生了較好的經濟效果。

“小競賽”時時有動力。該礦通過開展“保安全、保單進、保效益”競賽活動，不斷提升員工的提質、降本、增效意識，鼓勵員工立足崗位“人人創一優，革一新”，調動廣大員工比單進水平、比修舊利廢、比節支降耗、比材料利用、比廢舊回收的積極性，在區隊、班組、員工之間大力營造出“趕、幫、超”的良好氛圍。今年來，該礦煤一隊在地區條件差的情況下，變壓力為動力，出台優惠政策，展開勞動競賽。前11個月，該隊在確保安全、工程質量的同時，煤巷進尺3299米，超計劃1333米，有5個月月進尺突破300米大關，成為三個煤巷隊進尺和超尺最多的單位，並且提前一季度超計劃完成全年生產任務。

許宏勳