何麗鵬：發揮工會紐帶作用 營造單位任和諧氛圍

摘要:促進單位和諧發展是構建和諧社會的重要內容和基礎。單位工會組織作為黨聯係職工群眾的橋梁和紐帶,隻有在堅持以人為本的工作理念下,認真履行工會的基本職能,團結和動員廣大職工投身到單位的各項工作中去,才能在構建和諧單位中發揮應有的作用。

　　關鍵詞:工會 單位 和諧

黨的十六屆四中全會明確提出了把“構建社會主義和諧社會”作為加強黨的執政能力建設的主要任務之一,促進單位和諧發展是構建和諧社會的重要內容和基礎。工會組織作為黨聯係職工群眾的橋梁和紐帶,處在協調社會勞動關係和促進改革發展穩定的特殊位置,工會隻有在堅持以人為本,人文關懷的工作理念下,與時俱進,認真履行工會的基本職能,團結和動員廣大職工投身到單位的各項工作中去,才能在構建和諧單位中發揮應有的作用。

一、充分發揮工會職能,營造和諧民主管理氛圍

單位工會組織是職工的“娘家”,是職工的“代言人”,維護職工合法權益就是工會最根本的職責。工會組織無論在任何時期,任何單位,都要牢固樹立職工利益無小事之觀念,時刻把維護職工合法權益作為工作的重點,營造和諧、寬鬆、民主的良好氛圍。這主要表現在:

維護職工合法權益。在單位管理方麵要維護職工的參與權;在參政議政方麵要維護職工的知情權;在安全生產方麵要維護職工的生命權;在職工教育培訓方麵要維護職工的受教育權;在物質文化生活方麵要維護職工享受權。

維護單位利益。工會組織要發揮橋梁紐帶作用,在單位與職工之間架起一座連心橋,使單位的決策、領導的意圖及時向職工宣教與落實,使職工隨時了解單位的方針、政策以及各類規章製度,並及時征集職工意見及建議反饋至單位決策層,使之決策更具有前瞻性與可操作性,做到政令暢通、上下同欲。從而調動職工參政、議政的積極性,使每位職工都善於思考,敢於進言。

作為工會組織,要做竭力推進民主管理的倡導者與維護者,以維護職工合法權益為天職。充分體現以人為本,提倡人性化、親情化管理。講究工作方法,講求管理藝術,與人為善,交人交心。多一些溝通,少一些積怨,多一些理解,少一些誤會,創造和諧環境。

要充分體現“順民心、合民意”,工會幹部就要經常深入基層,到職工中去,與他們溝通與交流,掌握思想動態,傾聽他們的心聲。並通過調研、座談、對話、懇談等多種形式,讓職工說出想說而無機會說的話,管理層聽到想聽而無機會聽到的話,使職工有話能說,有話敢說,有話有地方說。不苦悶,不憋屈,不抑鬱。從心底感受到工會組織是“娘家人”,自己是單位的主人,是單位大家庭中的一員,由此形成一種責任感與榮譽感,談出心中全部設想,煥發出工作熱情,發揮聰明才智,展現自我價值與魅力,參與單位管理與決策,營造一個和平共處,平等協商,寬鬆和諧的民主氛圍,以利單位健康發展。
二、建立健全民主管理機製,是實行民主管理的製度保障

要切實實行民主管理,必須要建立健全一整套民主管理機製。一要實行職工代表大會製度,使單位的方針、政策、發展目標,能充分代表廣大職工的意願,並通過職工代表大會,得以充分肯定與完善;二要簽定集體合同,工會組織要代表職工方,認真履行集體合同中的每項權利和義務,當單位與職工利益發生衝突時,要維護職工合法權益;三要實施民主評議製度,單位領導幹部要接受職代會對其德、能、勤、績等方麵進行全麵評議,既要評議領導班子的集體情況,也要評議領導成員個人表現;四要健全政務公開製度,單位重大決策、單位生產、經營管理方麵的主要問題、職工切身利益問題等,都必須公開,使廣大職工參與民主決策,行使民主管理與民主監督。

同時,要建立職代會製度下的各種專委會,提案專委會、安全生產勞動保護專委會、勞動評審專委會、勞動福利專委會、女工工作委員會、經費審查專委會;建立工會主席信箱,廣泛聽取職工的意見和建議,在單位與職工之間搭起溝通的橋梁。

三、開展送溫暖活動,推進幹群關係和諧

工會是黨組織聯係群眾的橋梁和紐帶,抓好送溫暖工程,就是把黨組織的關懷及時送到職工的心坎裏,滿足職工精神上的需要,從而加深幹群之間的感情,拉近幹群之間的距離,推進幹群之間的關係和諧。西方著名心理學家馬斯洛提出人的需要分為五個層次:生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要、自我實現需要。單位管理的對象是職工,要協調好管理者與被管理者的關係,增強單位的凝聚力,就必須考慮到職工的需求、滿足。

基於這樣的認識,單位工會需開展多方麵、多角度、多層次的慰問活動,以滿足職工多種需要。如:針對職工工作壓力大,身體素質下降的實際,工會建議的每年為職工檢查身體,保證了職工及早發現病情,及早治療,滿足了職工身體健康的需要;工會及時慰問生病、住院、家庭困難的職工,把領導的問候,集體的溫暖帶給職工,滿足了職工情感需要;對新分配到單位工作的大學生,舉行座談會,對他們中的熱點、難點問題,給予關注,並邀請“老”職工傳授經驗,滿足了新職工的歸屬需要;對職工、職工遺屬在身患重病時能及時辦理賠付手續,並及時慰問、送溫暖,滿足了患病職工的情感需要;單位大力表彰先進工作者、先進集體,使職工學有方向,趕有目標,滿足了職工自我實現的需要。
　　工會從職工的實際需要出發,開展一係列的送溫暖活動,把行政領導對職工的人文關懷落到了實處,融洽了幹群之間的感情,能夠有效地促進幹群關係的和諧。
　　四、積極開展豐富多彩的文體活動,營造寬鬆和諧的工作氛圍
　　管理心理學告訴我們:提高單位的工作效率,除了依賴個體認知、動機、態度、能力、個體因素、領導、團體與組織行為之外,職工的心理衛生與保健也是一個重要的條件。人的智力和體力的發揮,要有健康的心理作為前提條件。所以,創造有利於職工身心健康的工作與心理環境,是單位管理中一項十分重要的工作。單位應經常開展各種文體活動,寓心理調試於職工喜聞樂見的各種活動之中。 豐富多彩的文化體育活動,為營造和諧的單位人際關係,促進職工的身心健康,達到身心發展和諧做出了貢獻。如舉踢毽子比賽,打乒乓球、羽毛球,既鍛煉了身體,緩解了職工的工作壓力,又加強了相互間交流和友誼,身心得到愉悅,促進了身心發展和諧。又如組織慶“七一”演講比賽、詩歌朗誦賽等,為職工搭建展示個人才能的平台,促進了職工基本素質和修養的提高,使職工的創造個性與天賦得到張揚。

和諧能夠凝聚人心,和諧促進事業發展。單位奏響和諧的旋律,將會為單位的發展和職工的成才注入活力,使單位的組織效能得到充分發揮,最大限度地調動職工治黃工作的積極性和主動性。積極營造和諧的單位氛圍,促進幹群之間、職工之間的關係和諧,始終用和諧的音符推動單位穩定持續的發展,是工會義不容辭的責任。

工會要發揮自身的特點和優勢,依靠廣大職工,通過暢通民主渠道,營造民主氛圍,健全民主管理製度,乃是工會組織實行民主管理之重舉。而這些措施順了民意、合了民心,才能推進和諧單位順利健康發展,有了單位的發展,才能獲取單位與社會的最大效益。人心齊泰山移,眾人拾柴火焰高就是這個道理。

作為工會組織要積極做好“順民心、合民意”的倡導者、先行者,以民主管理為強局之本,以民主管理為維權之源,以民主管理為和諧之魂。如此,得人心者,治企強者;單位發展,人心所向;社會進步、勢不可擋。實踐證明,工會在工作中隻要始終堅持以人為本,全麵履行工會的基本職責,以職工的實際需要出發,多做穩人心,暖人心的實事,就一定會在構建和諧單位中有所作為。