神寧煤化工甲醇廠儀表車間四措施強督查抓培訓實效

（通訊員：汪曉娥）為提升員工技能，今年以來，神寧集團煤化工分公司甲醇廠儀表車間在做好集中培訓、師帶徒培訓、班組培訓的基礎上，通過閉環管理，軟硬措施並舉，四措施強化督查，強化培訓實效。

培訓工作周彙報。堅持督查工作與工作任務相結合，年初將車間培訓下達的培訓工作目標、重點工作任務和培訓項目、部署逐一進行了量化分解。每周周例會對班組每日一題、班組培訓、師帶傅培訓效果抽查、過關考試、技能鑒定結果03manbetx 、實操平台搭建進度等培訓項目、重點工作進行通報，對落實工作不具體，有敷衍現象的、進步緩慢的及時督促，限期整改。

集中考試摸底。根據培訓計劃，分階段組織摸底考試，檢測員工的大概水平，同時檢驗各個班組的培訓效果，掌握差距，作為評估班組培訓工作的參考和依據。同時通過員工自查，了解自己思想和業務方麵存在的不足，在以後的學習和工作中加強提高。

班長審卷閱兵交流。組織班組長參與到員工考試閱卷工作中，清楚掌握每個員工對知識點的掌握情況，對班組培訓計劃進行微動調，對師傅明確新的要求。同時為各班組長提供了溝通的平台，交流好的培訓辦法。

學習落隊約談解憂。由車間黨支部副書記對過關考試、車間組織摸底考試不及格人員進行約談，了解學習困難，征集培訓意見，了解是否存在影響員工學習勁頭、考試成績的個人、家庭因素，並進行及時疏導，對症製定措施