淄礦東華水泥：“三步曲”網格化現場整治顯成效

淄礦東華水泥：“三步曲”網格化現場整治顯成效

“丁偉，負責清點工具，徐鵬，咱倆清現場衛生……”12月30日下午5點，在山東能源淄礦集團東華水泥公司2#回轉窯檢修現場，班長王大明正指揮職工在下班前做好檢修現場“三清”工作。

該公司自12初開始進入年度大修，每逢大修，人員雜，工具多，現場秩序難以保證。但是筆者在今年的檢修現場看到的卻是工作井然有序，工具擺放整齊。“這得益於我們近一年的現場網格化管理。”該公司總經理李慶文道出真相。

為認真抓好生產現場精細化管理，打造精益東華。該公司自年初開始就提出了網格化管理，並采取“清、治、提”三步走方式進行現場整治。“清”，即清理;“治”即根治;“提”即提升。他們按照網格化管理要求，將公司內所有設備和區域責任劃分到個人，使公司每一平方厘米土地都有責任人，每一台設備都有包機人。發動全體員工先從現場治理開始，逐步根治汙染源，從而使整個工作現場實現物見本色、整潔精細，從而提升工作效率。

他們先後召開了3次現場對標會，將現場髒亂差的圖片進行曝光，並分6批組織104名班組長以上人員，到同行業先進企業進行對標學習。為徹底根除安全隱患及汙染源，2015年8月份，該公司還創新實施了“可視化PDCA隱患排查法”，利用東華安監微信群，以發現問題微信曝光、整改過程全員關注、整改結果圖片對標的方式，強化現場排查整治。截止到12月份，累計根除隱患性問題1431處，整改率達到100%。

為達到“根治”的目的，該公司電氣車間在整治一處電源箱電線時，舉一反三，將該公司80個檢修電源箱、17 個現場照明電源箱、21個袋收塵控製箱全部進行了清灰、封堵防火泥以及理順線路等專項整治。而在燒成車間，為了徹底根治油站衛生治理，他們通過改變取油方式，由原來從油桶上麵用油抽子取油改為將油桶橫放利用閥門放油，不僅減少了油品抽取過程中的汙染，而且減少了油品的傾灑。徹底根治了油站的汙染源。

“工作效率提升了，職工素質提升了，磨機、回轉窯等大型設備基本杜絕了非計劃性停機。”說起整治的效果，李慶文滿意的說。

東華水泥公司：魏少青