從“小”做“大”度“寒冬”——河南能源集團鶴煤公司三礦抓管理降成本側記

從“小”做“大”度“寒冬”

——河南能源集團鶴煤公司三礦抓管理降成本側記

2015年，在煤價“跌跌不休”，經濟“寒冬”的危難時刻，河南能源集團鶴煤公司三礦麵對嚴峻形勢，主動出擊，積極迎戰，堅持從小處著手，從細處籌劃，從點滴抓起，緊繃“節支降耗”這根主弦不放鬆，千方百計減投入、降成本，取得了良好效果。去年，該礦原煤製造成本控製在426元/噸左右，同比降低1.6元/噸左右。

“小節約”結出“大效果”

“現在煤炭形勢逼人，如果再大手大腳真不行了，隻有大家齊心協力出‘點子’，凝心聚力渡‘難關’，才能盡早走出‘寒冬’。”該礦領導多次在各種會議上這樣強調和要求。

麵對當前嚴峻的經濟形勢，該礦牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，充分利用廣播、櫥窗、宣傳欄等宣傳載體，把形勢講清、壓力講明、任務講透，積極教育和引導員工樹立信心戰“危機”，堅定信念渡“難關”，不斷增強全員主人翁的責任意識。另外，該礦確立了“省下的就是賺來的”成本觀，變“工作崗位”為“經營崗位”，營造人人會算賬、人人都算賬、人人算細賬的良好氛圍，真正形成了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”，促使員工真正將企業當作自己的“家”來管、來經營、來維持。

該礦在全礦開展了“小節約創大效”活動，要求員工節約從自我做起，從小事做起，從崗位做起，從身邊做起，點點滴滴搞節約，時時處處抓節約，真正把節約當做大事、要事來抓。另外，該礦在全礦積極推行“無紙化”辦公和紙張“雙麵”打印製度，杜絕和減少浪費現象的發生。目前，該礦真正形成了“人人搞節約，各個創效益”的良好格局。

“小創新”創出“大成效”

在嚴峻的形勢下，該礦堅持“科技興礦，科技興企”戰略不動搖，緊緊依靠技術創新、科技創新降成本、創效益，努力走出經濟“寒冬”。2015年，該礦積極完善了科技創新的各項管理規章製度，先後製定出了《鶴煤三礦科技市場創新成果收購獎勵辦法》和《鶴煤三礦科技市場考核辦法》等5個文件，修訂完善了《鶴煤三礦科技創新成果推廣實施辦法》等3個文件，明確了科研項目推廣人的職責，完善了科研成果推廣結算方式，強調了科創成果的實用性，激發了科技人員的創新積極性和主動性。去年，該礦收購百餘項科技項目，收購金額20餘萬元，真正讓科研人員得到了實惠。2015年，該礦研製的《電纜密封圈內孔切割工具》、《風動絞車》、《新型推槽器》、《新型卡鏈器》獲得國家實用新型專利，《抽放鑽孔集塵器》獲得國家發明專利。

“其實技術創新說起來也並不難，隻要多留心、多操心，多上心，就能搞好技術創新，就能進行小改小革，為礦降低成本，創出效益。”該礦機修車間技術人員閆丕江這樣對筆者說出了他對科技創新的“看法”。

“小修舊”修出“大效益”

如何降低成本，減少投入，走出經濟“寒冬”。該礦堅持在“修舊利廢”上下功夫，做文章，積極鼓勵、引導員工牢固樹立“省下的就是賺來的”的思想，通過堅持不懈的開展“修舊利廢”活動，充分挖掘員工的自主創新能力，鍛造員工自我創造、自我改造、自我創新意識，實現員工創效價值。2015年，該礦回收複用生產材料價值達1500餘萬元。另外，該礦在物資采購上精打細算，不置閑貨，不壓庫存，庫存資金明顯減少，儲備資金降至727.4萬元，扣除報廢配件占用的126.3萬元，實際儲備資金為601.1萬元，處於曆史最低水平。

“‘修舊’真是個降成本，創效益的好路子，不僅可以從‘廢’裏淘‘金’，‘廢’裏挖‘寶’，而且還能節省不少的維修費用，為礦創出可觀的經濟效益。”該礦機修車間主任張雙慶向筆者道出了他的管理“秘訣”。

許宏勳 楊建美