廣能公司全麵實施“全麵預算管理”

廣能訊近日，廣能公司出台《全麵預算管理辦法》，從2016年1月1日起，在公司全麵推行“全麵預算管理”。要求各部門、各單位嚴格按《全麵預算管理辦法》相關規定執行。

推進和加強企業全麵預算管理，是完善內部預算管控機製，提升整體管理水平，保證企業發展戰略和生產經營目標順利實現的有效管理方法。公司全麵預算管理，是以生產和銷售預算管理為基礎，以現金流、目標利潤預算管理為核心，體現為全員參與、全麵覆蓋生產經營各環節和全過程跟蹤與控製。是利用信息化手段，采用預算方式，對公司各部門、各單位預算周期內所有生產經營、投資和財務活動進行統籌安排，並以預算為考核標準，對預算執行過程和結果進行控製、核算、03manbetx 、考評、獎懲的管理方法。

公司成立了全麵預算管理組織機構，設全麵預算管理委員會，下設由公司生產技術、安全管理、人力資源等部門組成的11個全麵預算管理工作組。全麵預算管理辦公室設在公司企業管理部，負責全麵預算管理的日常工作。全麵預算管理委員會是公司全麵預算管理工作的最高權力機構，由公司總經理擔任委員會主任。

公司全麵預算實行四級次預算管理，即公司——二級單位——各二級單位所屬隊（科、車間）——班組、崗位、個人。公司為一級預算單位，負責公司總預算的編製、控製、03manbetx 和考核以及對所屬二級單位預算的審定、下達、跟蹤、03manbetx 和考核通報。公司所屬各二級單位為二級預算單位，負責本單位預算草案的編製，對公司審定並下達的預算目標進行層層分解、落實責任、實施控製、內部考核和03manbetx 評價，確保預算目標的完成。各二級單位所屬隊（科、車間）為三級預算單位，負責本科、隊、車間預算草案的編製，對其所承擔的預算目標進行分解落實到最後一級職責責任主體（班組、崗位、個人），並實施控製、分析評價和內部考核，確保預算目標的完成。

公司全麵預算的編製、審定和下達，采取“上下結合、分級編製、逐級彙總”的程序進行。即，公司下達目標→各二級單位根據目標編製上報→公司審查平衡形成公司全麵預算方案→上報川煤集團審定→將川煤集團審定後的各項指標下達分解到各二級單位→生效執行。

《辦法》規定：公司全麵預算管理委員會按年度批準的各單位預算方案，由公司企業管理部統一下達到各單位，公司各部門不再重複對各單位下達各項預算考核指標。各單位必須在每年12月31日前，在全麵預算管理係統內完成次年年度預算編製工作，並生效執行。 （韋清方）