中山煤業公司采取四項舉措挖潛降耗

中山煤業公司采取四項舉措挖潛降耗

新年伊始，川煤集團達竹中山煤業公司采取舉措挖潛降耗，努力提高經濟效益，為企業求生存打下堅實基礎。

該公司積極推行全麵預算管理，嚴抓節支降耗成本控製。嚴格成本核算，實現成本控製由事後03manbetx 向事前、事中控製轉變。壓縮非生產性開支，嚴格控製公務接待、會議、差旅、公車使用等費用。建立區隊成本目標責任製，將節耗目標分解到區隊、班組和個人，形成了節支降耗目標保證體係，分解落實支護材料使用、爆破材料、綜合電耗等12項指標，實施定額管理，過程控製;建立預算成本03manbetx 製度，實施產品定額成本核算，提升成本管控效果。引入可控成本考核理念，對材料費、電費、非生產性費用以及其他可控成本，實行“節獎超罰”政策，調動了各單位節支降耗、修舊利廢的積極性;以工作現場作為質量管理重點，建立“生產源頭重點盯，煤流運輸係統重點控、清車裝車過程重點查”的煤質製度體係。對原煤生產、運輸及采樣、製樣、化驗的各個環節進行監督，使煤炭質量在每一環節都處在受控狀態。嚴格落實煤質管理責任製，從生產源頭到提升運輸、洗選加工、儲裝運全過程精細化管理，以煤炭的過硬質量確保企業效益;積極改進生產工藝，杜絕無效掘進進尺。通過積極推廣應用爬底式采煤機、機巷一體化運輸，推行“掘進磧頭平行作業法”，改進支護工藝等手段，克服地質條件帶來的不利影響，不斷提高生產效率。(何永興)