山東能源重裝集團魯南裝備官橋分公司排兵布陣誓奪2016年開門紅

山東能源重裝集團魯南裝備官橋分公司排兵布陣誓奪2016年開門紅

2016年萬象更新，山東能源重裝集團魯南裝備官橋分公司緊抓開年大好機遇，動員廣大幹部職工，緊緊圍繞安全、生產、經營等重點工作，積極行動起來，緊盯現場一線，把宣傳發動、安全生產、質量管理及環境綜合治理等工作落實到現場，確保安全生產平穩定發展，為2016年各項工作起好步、開好頭奠定堅實基礎。

提高認識集聚幹群合力。該公司把學習黨的十八屆五中全會、重裝集團2016年工作會議、首屆職代會精神和2015年度黨員民主評議工作緊密結合起來，在學以致用上下功夫，努力培養全體幹部職工的奉獻意識、創新意識。一是通過黨支部會議、座談交流會、民主生活會等形式，讓廣大黨員把握實質、掌握精髓，把思想和行動統一到上級精神上來。二是分公司班子緊緊圍繞生產經營工作超前謀劃、深入思考，通盤考慮2016年各項工作，根據各自分工，盡職盡責、分抓落實。並召開專題會議，對明年工作進行了前期研判和準確定位，及時開展工作對接，為決戰年終及明年開局工作奠定了基礎。三是為切實改變工作作風，維護正常的工作秩序，提高工作效率，開展了“轉作風、肅風紀”勞動紀律督查活動，重點加強了機關、基層管理人員兩個層麵勞動紀律督查，嚴格執行考勤製度，明確請假製度，為實現首季開門紅提供紀律保障。

強基治本夯實安全基礎。該公司切實把安全工作放到“高於一切、重於一切”的重要位置。一是繼續深入開展安全警示教育等行之有效的安全宣教活動，積極開展了新年安全宣教活動，加大形勢任務教育力度，以更加警醒的認識對待安全，切實處理好安全與生產的關係。二是結合自身實際健全完善了“安全檢查製度”，在現場監督檢查中，重點對特種設備、起重運輸等環節，突出關鍵時間、薄弱地點、重點人物的監督檢查，嚴查、嚴懲“三違”人員，以高壓嚴管的態勢，確保現場生產環境安全無隱患。三是要求車間、部門負責人及安檢員進一步轉變作風，深入現場，靠前指揮，真抓實幹，為明年開局工作創造一個安全、穩定的良好環境。

凝心聚智打響生產攻堅。分公司在保證安全、抓好質量的前提下，積極組織好生產任務的完成。要求各部門、單位牢固樹立“一盤棋”思想，一是在生產上，圍繞公司下達的60架ZY12000支架、張集礦DTL/120、高莊礦DSJ/120皮帶機的生產計劃，要求各單位部門以超前思維，周密部署，重點做好各項生產任務的科學調度、靈活穿插;二是著力在提質提效上下功夫，嚴格控製好人力、設備、材料管理，強化生產接序，上下聯動，抓好任務的安排、過程管控，做到以質提效、以質取勝，爭取效益的最大化;三是要求技術工藝人員要堅持以技術管理保安全，向技術管理要效益的工作思路，跟蹤生產，緊貼一線，積極做好技術服務和技術支持，嚴格工藝紀律，提升標準化作業水平，確保產品質量合格率。

開源節流提高效率效益。2015年，該公司僅廢舊滾筒、回撤皮帶機上橫梁及相關部件的再利用數量就達650多件套，節約原材料約14.5噸，節約人工工時成本約1530小時，約計節約資金30多萬元。在總結過去成果的基礎上，今年，該公司堅持以創新管理為手段，不斷完善全麵預算係統，深入開展對標工作，大力壓縮非生產性支出，努力降低生產成本，嚴控支出，堅決杜絕無計劃和超計劃支出，突出抓好可控費用的管理考核;二是加大對基層車間的考核，嚴格材料費用的管控，提高材料的計劃的準確性和針對性，避免庫存增加、資金占用;三是繼續深化“降本提效”活動，充分利用好盤點工作，做到知廠情、明家底，進一步規範可回收材料使用、回收、複用管理工作，明確獎罰標準，最大限度地減少材料的浪費，自覺地抓好堵漏降本增效工作，以實實在在的行動進行節衣縮食，協同企業度危求進、創新發展。

齊心協力加強環境治理。按照精準化管理要求，該公司積極做好生產現場和工作現場綜合環境治理工作。一是要求各級管理人員認清形勢，凝聚共識，狠抓現場管理，切實把安全工作重心落實到現場工作的每個環節，形成一級抓一級，一級對一級負責的責任追究製度。二是利用各車間工序閑暇之餘，重點對後倉庫、西廣場進行集中環境綜合整治，對長期存放的物資及待修設備進行定置管理。分公司班子經過實地考察，重新對兩個場地定置管理進行規劃設計，根據堆放待修設備的規格、型號、類別，進行優化定位、分區擺放，改變了過去堆放無序、髒亂差的形象，拓展了場地利用空間，為2016年生產的高質高效營造了良好環境。(魯南裝備 紀旺)