山東能源新礦集團鄂莊煤礦“四自”舉措促安全管理升級
山東能源新礦集團鄂莊煤礦狠抓生產區隊安全、質量評價，每月對井下各生產單位進行安全評價，並提出整改方案，力促對安全製度執行到位，以此提高區隊管理水平，夯實了基層安全管理基礎。
對安全製度執行做到“自知”。該礦區隊班子成員嚴格落實分片分線分區域聯係點製度，與安全薄弱人員結對幫教和開展談心疏導工作，深入到個別職工家庭，深入了解他們的變化，是什麼原因導致成為薄弱人物，並建好安全薄弱人員檔案，盯上管理，跟蹤考核，對症下藥，采取有效措施，有針對性地做好安全薄弱人員日常幫教轉化工作，化消極因素為積極因素，解決好各類問題。
對安全製度執行做到“自覺”。重點抓好區隊安全宣傳教育和責任區域隱患排查及管理。堅持開展多種形式的職工安全教育，對礦下發的02manbetx.com 通報、文件認真傳達，汲取教訓，並切切實實地落實到工作中，印在職工的腦海裏，發自內心地正規作業。紮實開展區隊隱患排查和治理，完善隱患排查治理工作製度，規範02manbetx.com 隱患排查處理登記，做到隱患來源、隱患內容、整改措施、責任人、完成時間、消除時間、驗收人等內容記錄明確，重點隱患落實措施、限時指定專人整治;重點規範區隊、班組、崗位隱患排查工作，層層落實責任，嚴肅責任追究，做到不留死角、全覆蓋。同時，加大安全投入，提高安全生產保障水平。
對安全製度執行做到“自省”。認真填寫“三違”人員登記，03manbetx 造成“三違”的原因，反省工作中的不足，不留下一處安全隱患;並對職工進行針對性地安全教育，使每個人的心靈受到震撼，在全礦形成安全決戰的濃厚氛圍。同時抓好細節管理，杜絕遺漏、疏忽，確保安全生產。
對安全製度執行做到“自控”。每個區隊規範值班記錄，詳細記錄“區隊碰頭會、現場存在的主要問題、重點注意事項、班前安全教育、當天“三違”情況統計、03manbetx 礦下發的各類02manbetx.com 通報及現場工作安排”等工作內容，完善建檔並及時歸類，做到“有據可查、有章可循、有規可依”，管理到位，考核到位，提高執行力。同時加大專項整治，繼續完善采掘區隊工程質量和輔助區隊文明生產相關內容，確實納入班組、個人考核，不斷推動區隊質量標準化建設，夯實安全基礎。
(歐陽寶塔 秦晉 藺宏)
