天業化工質量部6S精益管理初見成效

天業化工質量部6S精益管理初見成效

通訊員徐向橫報道：原本就很整潔美麗的部門變得愈發大氣而規範，令人耳目一新。這是6S現場管理實施一個月以來，天業化工質量部全麵推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為主要內容的6S管理模式帶來的可喜變化。該部門強抓6S管理，做實班組建設管理細節，班組建設得到顯著改善。

6S管理目標在於營造幹淨整齊的工作環境，為員工、設備安全奠定堅實基礎，提高員工職業素養，養成良好工作習慣。部門根據實際情況，階段性推進6S建設工作，第一階段對各03manbetx 室、記錄室進行定置，統一標準，統一規劃，統一標識，經過努力，各個03manbetx 室、記錄室的麵貌均得到大幅度提升，也為員工營造了整潔舒適的辦公環境;第二階段對相關儀器設備進行定置，根據各個03manbetx 室儀器設備管理情況，進行相應定置，並為部門各班組配備齊全日常所需的維護器材，此舉保證了工作的順利開展，也提高了員工的工作效率;第三階段規範工作現場，以6S作為行為規範，嚴格做到“工完料盡場地清”，防止儀器及報告單誤拿、誤送，並保證實現物歸原處的管理。

根據統計，一個月以來6S管理效果初步體現，通過6S管理不僅創造了整潔、有序的工作環境，優化了工作流程，提高了工作效率，消除各種物品、人力、時間上的浪費，展示部門良好形象，更是以6S管理為契機建立了精益文化。