依托內部市場化機製 激發全員崗位創效能力 新巨龍全麵績效管理推動“三項製度”改革

通過實施全麵績效管理，新巨龍公司堅持“責任明、全覆蓋、考核細”的原則，以績效管理促進內部市場化管理升級，並深度推動“三項製度”改革，進一步優化管理流程、組織結構，實現崗位增值、企業增效。

在績效管理過程中，該公司建立KPI關鍵績效考核體係，突出安全生產、創新創效、廉政廉潔等考核比重，結果與過程、定量與定性相結合，研發績效管理網絡平台，運用“大數據、雲共享”等手段，實現信息集成和共享，建成全員覆蓋、科學完備的績效管理體係，提高績效管理效率。

為促進績效管理科學化，他們製定形成KPI關鍵績效、全麵績效考核卡、員工動態管理、黨群部室、創星晉位等五大考核模塊，分別針對中層領導、關鍵業務、片區專業、基層員工、機關部室及黨群人員。其中，如全麵績效考核卡模塊，主要在安全、生產、洗煤、後勤物業片區的管理人員和班組推行，從“6S+6”管理、危險源辨識及隱患排查、安全考核六個方麵考評。

以精簡高效為原則，他們通過全麵績效管理推動管理流程再造、組織結構優化，盡量減少管理層級，打造扁平化組織架構，確保各級市場主體低成本高效運行。

他們探索大部室、大區隊管理製。根據生產經營需要，裁撤一個掘進區隊，把原有掘進任務分派到其他掘進區隊，減少區隊管理人員配置，實現勞動組織優化。通過深化全麵績效管理工作，合理運用員工動態考核模塊，實現減員提效、增盈創效。據估算，每年可減少人工成本數千萬元。

為優化人才結構，新巨龍堅持市場化公開競聘，在科學設置崗位基礎上，把監督機製引入到公開競聘工作，打破單一考試模式，采取理論考試、麵試答辯、民主評議、組織審察、任期考評等方式，選拔專業理論知識豐富、敢於創新擔當的優秀人才，為公司長期可持續發展奠定人才基礎。目前，公司先後組織公開競聘15次，已有百餘人應聘到新崗位。

麵對更加嚴峻的市場壓力，該公司實施按市場化要素分配機製，以當月產量進尺為基礎，依據員工績效考核得分，對基層單位人員工資分配實施全麵浮動政策。在工資核算方麵，他們加強員工考勤、請銷假製度、各項津補貼等方麵考核力度，嚴格把關員工工資分配情況;在核算過程，及時變更各項津貼、保險等指標，做好相關基礎服務工作，提高分配政策的精細化、標準化。

“現在，我們已經精準統計了員工收入情況，建立起縱橫分類對比體係，形成了詳實的數據03manbetx 報告，將為公司製定改革發展戰略提供豐富的信息支撐。”公司人力資源部負責人說。