協莊煤礦量化考核增強基層黨組織活力

協莊煤礦分層次量化基層黨組織考核，創新開展黨務工作整體評價、黨支部書記績效考核、黨員積分製管理等工作，進一步強化了黨員隊伍管理，增強了基層黨組織的工作活力。

黨務工作整體評價。該礦把黨務評價體係作為衡量基層黨務工作的一把“尺子”，按照“收集信息、評定等級、提出建議、整改落實”四步流程，以“一表四單”為主要內容，在宣傳思想、組織建設、黨風廉政等九個方麵，實行百分製考核和評分定級。礦黨委每半年對各基層黨支部黨務工作進行一次綜合評價，並將評價結果作為評優樹先、組織調整重要依據，變“硬性管理”為“軟性塑形”，實現了“以評代管、以評促建”。

支部書記績效考核。該礦按照“突出重點、客觀公正、注重實際、績效掛鉤”的原則，每半年一次對黨支部書記履行崗位職責和完成各項工作任務等情況進行考核，重點考核德、能、勤、績、廉等方麵的現實表現。年底進行一次綜合考核，采取量化計分的方式綜合排名，對年度排名前5名和後5名的支部書記嚴格落實獎罰，充分調動黨支部書記工作的積極性、主動性和創造性。

黨員動態積分管理。該礦將黨員教育培訓、履行義務、崗位職責、民主評議、黨員承諾等納入百分製考核，以支部為單位運用“日常工作積分製、工作創新加分製、民主測評評議製、關鍵工作‘一票否決’製”四項機製，對黨員進行動態管理、量化考評。年度考核采取分值累加、總體排名的方式進行，考核結果作為評先樹優的重要依據。