體係化 流程化 全方位 全覆蓋 黑溝煤業“兩化雙全”模式築牢安全根基
按照上級係列文件精神要求，黑溝煤業近期組織開展以地麵安全用電與炸藥庫規範化治理、礦井“一通三防”大檢查等為重點內容的專項活動。
以此為契機，該公司進一步突出預防為主、超前預警，細化梳理現有安全體係、製度流程，全方位強化礦井各類隱患排查與閉合治理，由點到麵、協調推進、鞏固根基，確保安全生產。
內容體係化。該公司深化分層分類別、動態達標化安全預控體係內容與步驟環節管理;細化“礦長第一責任人”、“黨政一崗雙責”、“首問負責製”、“崗位工作承諾”、“安全誠信管理”、“主體責任落實”、“聯責聯保”等安全職能職責定位，量化安全自主管理、積分績效考核、對等獎勵處罰等常態化機製，按標準修訂完善安全文件、製度規定、管理辦法存在的漏洞，突出安全管理體係、基本製度、科技治災、重大02manbetx.com 源頭防範治理以及專業化技術管理、01manbetx 措施落實、安監製度執行、較大工程設計、生產係統優化、裝備工藝改進、“雙效”活動開展、安全質量樸素達標等，切實將壓力、責任、行動落到每個層麵、每道工序、每名人員。
製度流程化。該公司注重使礦井安全生產管理製度與新《安全生產法》及相關明文規定、指示精神無縫對接，先後編製完成上百個崗位標準化01manbetx 01manbetx ，完善起幾百項涉及相關潛在風險預控的應急機製，尤其在貫徹執行《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》方麵不斷進行延伸拓展，與以“絕對一切為安全讓路”等為工作理念的“六項絕對”管理法、以“手指口述”+“狀態描述”為主旨的“崗位雙述”製度，以及施工技術、作業01manbetx 、現場條件、安全確認一體化製度結合起來，使之形成係統、有序、閉合的安全預控製度流程，確保硬性製度得到剛性落實、條理性考核。
安全評價全方位，隱患排治全覆蓋。該公司抓實以總工程師為首的專業查隱患、部門抓督查、單位抓整改三位一體安全評價機製，從日常製度、基礎管理、係統調整、采區布置、災害防治、裝備投用等方麵進行全麵“診斷”，逐項逐條對號入座;嚴格公司、專業(科室)、區隊、班組、崗位“五級”隱患排查治理機製，確保超前預控、源頭根治、責任到人、限期整改，做到一般隱患不過(班)天、較大隱患不延期、所有隱患得到根除。
