承壓奮進 危中求生——新汶礦業集團公司2015年工作回眸
2015年，是集團公司發展史上極為艱難的一年。
宏觀經濟環境嚴峻複雜、煤炭市場持續弱化，企業降本空間收窄、現金流量緊缺、項目建設繁重、各類矛盾交織。麵對諸多不利因素，集團公司緊緊圍繞“治虧創效、穩中求進”主題，幹部職工立足崗位、承壓奮進、擔當作為，使各項工作總體保持了較為平穩態勢。
在安全上，科學處理困難形勢下的安全與投入，有效防控了重大災害。鄂莊煤礦連續安全生產周期超過23周年，翟鎮煤礦4728天，華泰礦業4503天;
在產量上，按集團口徑，預計原煤產量4900萬噸，精煤產量1640萬噸;
在成本上，原煤綜合成本同比下降50.2元/噸;24對生產礦井中17對同比下降，其中4對礦井同比下降超百元;
在效率上，井下原煤生產人噸效率同比提高8噸/人·月;采煤人噸效率同比提高38噸/人·月;掘進人均進尺同比提高0.3米/人·月。實現了“三個人均”提高5%的活動目標;
在創新上，紮實推進設計、係統、工藝三個優化，共確立技術創效項目359項，預計全年完成290項，產生經濟效益3.3億元。
安全生產、經營管理、技術創新……集團公司完成了2015年各項主要目標任務，給“十二五”規劃畫上圓滿句號。
在2015年伊始，煤炭市場持續弱化毫無轉機，如何治虧、如何創效、如何才能穩中求進?成為幹部職工最大的“心事”。這一年，集團公司主動適應經濟發展新常態，應對各種風險挑戰，牢牢把握發展主動權，紮實開展了治虧創效提升年活動。
“盡管2015年集團公司累計減少3支采煤隊、9支掘進隊，但人噸效率和掘進進尺還是大幅提高。”生產技術部一位負責人說。集團公司以“雙效”區隊建設為抓手，突出效率、效益導向，以培育安全、精幹、高效的采掘隊伍為目標，持續優化管理、工藝、設備、人員等生產要素，全麵開展“雙效”區隊創建活動。2015年共有18對礦井的63支掘進隊、35支采煤隊參與，33支掘進隊、21支采煤隊達到規劃目標，創標率分別達到52%、60%。紮實推進設計、係統、工藝三個優化，創新實施工程、接續、設備、科技等“六大”管控體係，安全生產平穩健康發展。
近日，孫村煤礦回采工作麵出了個新鮮事，推移千斤頂全部穿上了銅質“新衣”，不僅解決了綜采支架漏洞問題，延長了千斤頂壽命，而且每棵千斤頂還節約維修費用500元。類似這樣的全員節支降耗增效活動在全集團公司蓬勃開展。2015年24對生產礦井中17對的完全成本同比下降，其中良莊礦業、萬祥礦業等4對礦井同比下降超百元。變閑置資產為流動資金，1-11月份調劑設備1081台，節省專項資金16.51億元。虧損企業治理步伐加快推進，泰山鹽化以項目技改為突破口，僅PVC單位生產成本就降低330元/噸，提高經濟效益2000餘萬元。集團公司還建立了經營調度管理係統，實施周調度、月03manbetx 、季考核，對指標完成偏差率較大的單位及時進行“紅、黃燈”預警，為各項任務準確落地提供了支撐。
為激發內在活力，集團公司強力推進改革改製。以全麵市場化管理為主抓手，建立責權利對等機製，將內部市場與外部市場逐步接軌，支持大眾創業行為。“現在礦上的日子不好過，留在家裏產生不了效益，出去闖一闖反而有機會。”全新的崗位，更廣闊的發展空間，華豐煤礦“吃螃蟹”的創業者們傳遞回來的新信息讓留守人員耳目一新。該礦1750名創業職工，橫跨安徽、貴州等4省，涉及煤炭開采、物業保潔、餐飲服務等6個專業，年均創效5500萬元。“職工外出創業熱情高漲，主要是機製調動。”華豐煤礦負責人說。眾多幹部職工放下國企架子，摘掉“官帽子”，進軍生產技術服務業，走進民營企業，還有的發展物業、家政等服務業，開辟出一個個新陣地。
在企業治虧創效活動中，集團公司強化提升綜合創新能力，注重營銷、模式、技術等綜合創新，拓展發展新空間，豐富創新內涵，為提質提效提供了強力支撐。新巨龍公司選煤廠從2008年礦井試生產開始，一直由中選盛嘉選煤公司托管經營，2015年7月合同到期。“接管選煤廠不是一件容易事情，就如同一輛高檔汽車，必須在行駛中更換司機。”巨野選煤公司負責人形象地介紹說。集團公司深化模式創新，改革選煤廠托管模式，從省內老區洗煤廠成建製抽調665人，接管新巨龍選煤廠，充實內蒙中心洗煤廠，在降低老區礦井用工成本的同時，減少外包公司費用5000餘萬元。同時強化營銷創新，注重技術創新，狠抓節能減排，並以手續投資為重點，有序推進了項目建設。
萬裏礦區，黨旗生輝獵獵飄揚，千米井下，共產黨員奮勇爭先，2萬多名黨員幹部，成為治虧創效的堅強脊梁。集團公司深化“三諾三亮”活動，構築三級質量黨建績效考核評價體係，形成“黨員紅旗戶”、黨建“全績效”等各具特色的黨建品牌。以“四創”活動為抓手，科學搭建學練提爭、技術比武、崗位競賽載體，推進各層次工作室創建，企業高級工突破萬人，2人獲省富民興魯勞動獎章，1人獲全國勞動模範。倍加關注困難形勢下職工生活，困難救助、就業幫扶、心理疏導，開展代理兒女、愛心幫辦、老年霞光等創業家庭誌願服務1600餘戶次，走訪困難職工3546戶，發放慰問金273萬元、最低生活保障金343萬元、金秋助學金75萬元，資助困難職工子女319人。
“十二五”收官，“十三五”開局，形勢更加嚴峻，困難更加突顯，壓力更加巨大，任務更加艱巨。集團公司將以深化市場化改革為主線，以分類治虧、分流減負、分兵突圍為目標，強力抓好“虧損企業治理、資金鏈條安全、冗餘人員處置、存量資源盤活、重點項目建設、曆史問題解決”6項重點工作，夯實“組織領導、體製重塑、機製重建、安全固基、黨建效能、和諧穩定”6大保障，實現企業健康持續發展。
窗外冬寒濃，春意駐心間。2016年將是“九五”以來企業最為艱難的一年，是度危求生、改革脫困的關鍵一年。為了當下能生存、未來可持續，必須拿出歧路抉擇、亮劍重生的勇氣，拿出顛覆創新、亮劍衝鋒的決心，以顛覆性思維，超常規舉措，堅定不移地持續深化治虧創效，堅定不移地致力改革脫困，企業必將度過難關行穩致遠。
