甲醇廠合成一車間利用平台助推管理上水平

煤化工分公司甲醇廠合成一車間不斷強化目標傳導式績效考評係統平台應用，進一步優化考核指標和考核 標準，充分發揮平台優勢，將 管理做細，執行做實。 優化平台考核指標。利用任務下達模塊提高車間 管理層、 班組長的工作效率、質量及 標準；進一步完善現場操作人員考核 製度，體現多勞多得的原則，發揮平台的監督、考核、激勵作用。 利用平台解決車間人員結構複雜情況。對勞務工、頂崗實習人員無法納入考核的采取相應 管理 措施，利用中夜班開展新員工平台實操培訓，提高車間全員平台使用率。 積極響應上級提倡的“目標傳導式績效考評係統”工作，將各大模塊作用最大限度發揮，實現平台三大功能“評先選優、提升業績、獎金兌現”。 全麵推進 班組物料核算。 總結2015年經驗優化核算流程，修訂定額指標，調動各 班組及全體員工的積極性，全麵提高成本精細化 管理工作。