王坪煤電公司“五化”管理安全
王坪煤電公司從提高全員安全生產素質入手，不斷探索安全生產管理新途徑、新方法，建立“五化”管理體係，為安全生產奠定堅實基礎。
安全管理精細化。公司將安全管理納入日常考核中，形成安全生產、教育培訓月度考核標準，與責任業績掛鉤，規範生產行為;抓安全文明生產管理，實行領導班子現場巡檢和“走動式”管理模式，基層領導深入生產現場發現問題、解決問題;強化對標管理，認真開展危險點和設備運行03manbetx ，提高設備管理標準，力求實現“可知、可控、可靠”的目標，確保裝置持續安全平穩生產。
安全培訓係統化。公司每月組織安全相關文件、規章製度的學習，從應急預案的演練、安全活動記錄、典型02manbetx.com 案例、消防安全知識等細節入手，組織崗位員工剖析02manbetx.com 隱患發生的經過、產生的原因以及處理程序，不斷提高員工安全意識及應急處理能力。開展“從我做起，杜絕違章，保障安全”為主題的反習慣性違章專項活動，有效提高員工改正習慣性違章操作的能力。
安全生產製度化。公司堅持修訂適合現行管理體製的安全生產管理製度，不斷完善安全預案，使員工做到“學製度、講製度、用製度”。先後製定了《安全生產日常管理工作規定》，《安全生產領導責任製》等，變02manbetx.com 責任追究為02manbetx.com 隱患責任追究，明確隱患的發現等各個環節的管理責任，形成隱患管理責任鏈;明確責任，使生產施工、檢修作業層層有人把關，道道工序有人監控。推行崗位績效管理，將設備可靠性與員工績效掛鉤，最大限度調動員工的積極性。
安全檢查經常化。公司認真開展安全大檢查等安全專項檢查活動，消除安全隱患，細化安全檢查細則，加大專項檢查力度，做好事故隱患整改工作;充分利用安全周會、月度例會，將事故隱患整改情況進行通報，做到檢查到位、整改有效;對不能整改的隱患及時製定安全防範措施，將隱患風險降到最低。
安全教育人性化。公司倡導以人為本的安全管理，通過開展人性化管理，“安全責任，重在落實”主題演講、“安全第一、以人為本”主題征文和反“三違”論壇等活動，將員工結合實際撰寫的理論文章及時發布，使安全管理理念融入到員工心間，讓員工從思想上意識到規範上崗、安全操作的重要性，實現安全生產零違章。 趙乃山
