孫村煤礦“疏堵結合”挖潛創效

孫村煤礦盯緊治虧創效各環節不放鬆，通過找準重點，疏堵結合，嚴格把住材料使用的入口、出口、複用三道關，促進節支降耗。

該礦按照“該投的一分不少，不該投的一分不投”的原則，製定了“總額限製、月度考核、重點控製”的材料管控製度，規定凡1000元以上的投入必須經礦審批。嚴格材料出入庫管理，實行“賬、物、卡”三統一，杜絕“跑冒滴漏”現象;推行“銀行式”物料管理，充分發揮井下物料設備周轉倉庫的作用，設備、材料即存即取、等值兌換。

在把好材料投用關的同時，該礦嚴格按照“下達計劃、集中挑揀、分類碼放、掛牌管理、免費領用”的流程對修舊利廢工作進行規範管理，以傑誠公司維修車間為修舊利廢重點單位，將地麵勞動隊挑揀出的上井舊材料進行修複加工，大大提高了物料複用率，同時，不斷拓寬自製加工種類渠道，實現錨盤、錨杆、菱形網等井下常用支護材料的自產自用。為進一步嚴格考核，該礦將降本任務層層分解至區隊、班組和個人，通過製定合理的獎勵製度，激勵職工積極參與修舊利廢、小改小革，截至目前，該礦通過回收複用節約材料費2700餘萬元。