顛覆創新 改革脫困——二論貫徹落實新汶礦業集團公司2016 年工作會議精神

創新是企業的靈魂。建企60年來，集團公司以秉持創新品質為引領，力促企業從小到大、由弱變強。以思想創新為前提，樹立了企業精神支柱;以體製創新為保證，建立了內部市場管理體製和運行機製;以科技創新為重點，不斷提高自主創新能力;以創新型人才為支撐，打造了人才高地。並在產業布局、綠色開采、轉型升級等機製、方法、模式等多個方麵，進行了一係列的創新實踐，取得了一係列開創性的成果和經驗。實踐證明，創新是應對市場危機最核心的競爭力。

2016年，是“十三五”規劃開局年，是新礦建企60周年，也是全麵深化“治虧創效”行動，加快改革脫困的關鍵之年。必須歧路抉擇，亮劍重生，以顛覆性的思維，以超常規的舉措，堅定不移地持續深化治虧創效，堅定不移地致力改革脫困，確保企業當下能生存、未來可持續。

顛覆創新，改革脫困，必須要有顛覆性思維。要以中央提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”五大理念為引領，牢固樹立市場經濟理念，堅持按市場需求組織生產經營，強化市場意識和市場競爭理念，提高發展質量，提升市場競爭能力。要對外繼續學習“輕資產、精用工、市場化、高效率”理念，學習“度危求生、逆勢發展”經驗和“苦日子緊過、變不可能為可能”的精神，對內相互借鑒學習創新做法。確立度危求生、改革轉型的理性思維，統籌規劃明年及“十三五”期間的各項工作;現實層麵，研究確定治虧創效、改革脫困的係統性製度安排，真正做到頭腦清醒、理念先進、思路清晰、措施得當。

顛覆創新，改革脫困，必須要打破習慣突破束縛。目前煤炭行業進入需求增速放緩期、過剩產能和庫存消化期、環境製約強化期、結構調整攻堅期，在這“四期並存”的發展階段，我們必須要跳出傳統，用與以往經驗完全不同的方法顛覆自己。必須敢於觸及產權調整、資源整合、資產重組、組織架構、流程再造、三項製度等方方麵麵的問題;必須敢於觸及各方利益的調整，出新招、見硬招、亮狠招、用實招，順勢而為，精準發力，真正實現自我革命、自我顛覆、自我揚棄。特別是在信息技術、高端製造、商業模式創新快速推進的今天，要主動了解新事物、接觸新概念，放開眼界、拓寬視野，緊跟時代節奏和市場規律變化，及時調適思路，想前人不敢想的、別人想不到的，切實以顛覆性的思維助推企業逆勢突圍。

顛覆創新，改革脫困，必須提高素質能力。要始終保持本領恐慌，善抓學習、力學不倦，借鑒、吸收、運用各類先進方法，突破常規、另辟蹊徑，闖出一條合法規、見實效、可持續、能推廣的新路子。各部室要做本專業的專科醫生，著眼建塑專業化的能力、標準和流程，有針對性地開展指導工作，做到契合症狀開藥方、業務指導接地氣，引導基層破瓶頸、解難題。各單位也要切準本單位脈搏、明晰矛盾機理，抓住主要矛盾和矛盾的主要方麵，有的放矢，循序漸進，對本單位成本構成、係統環節、矛盾問題全盤掌握，自覺做好職權範圍內的事，做好應當做好的工作。各級管理人員和職工要立足崗位創新創效，圍繞煤炭安全高效綠色開采和清潔高效低碳集約化利用，加強關鍵技術攻關，做好各項工作。

藍圖要實現，創新正當時。我們要堅定信心，以市場的理念，改革的思想，抓住機遇，努力創新，應對挑戰，以高度的主人翁責任感，推動企業健康可持續發展。