翟鎮煤礦實現第十二個安全年
2015年，翟鎮煤礦麵對嚴峻市場形勢，在克服企業發展中重重困難和不利因素的情況下，實現了企業盈利和安全生產雙豐收。截至2015年12月31日，該礦實現了第十二個安全年。
企業越困難越要抓安全，抓不好安全會更困難。一年來，翟鎮煤礦全體幹部職工堅定安全發展的理念，強化紅線意識，堅守底線思維。該礦堅持誠信為本，打造“3+3”誠信安全文化，在安全管理過程中，強化製度硬性約束的同時，融入誠信道德規範，實施誠信安全管理，健全了誠信安全責任體係、評價體係和考核體係，建立了從一般員工到班組長、區隊長、副總師等在內的全員誠信履職檔案，實行逐級誠信考核，引導職工規範操作、誠信上崗，使安全管理得到量化，促進了職工由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變。
以“五強化”活動為載體，深化現場監督檢查，全麵落實安全生產責任製。強化“兩述三化”管理。結合現場實際，分專業、崗位修訂了“兩述三化”內容，便於職工現場操作。開展了“兩述三化”對標活動，現場加大了對“兩述三化”的檢查、指導和考核，規範了職工操作行為。強化隱患排查。以危險源超前辨識和安全評價為載體，對各生產係統、各作業環節、各工作崗位存在的不安全因素，製定超前防範措施，避免危險源向安全隱患轉化。強化監督檢查。提升安監員素質，打造專家高效型安監隊伍。強化質量達標。嚴格工程質量準入和驗收製度，實施質量工資考核，確保了動態達標、樸素達標。強化專項整治。重點開展了頂板、“一通三防”、機電運輸，消防安全，特種設備，職業衛生，民爆器材和公共安全，易燃易爆危化品、依法生產等七項整治，確保了安全生產責任和措施落實到位。
該礦圍繞“人機物環”科學有序管控，以全麵信息升級為保障，以全程風險預控為手段，以全員誠信履職為基礎，探索安全管理新模式，全麵提升本質安全水平。為加強信息化保障能力，該礦自主研發了“3-DSY”安全信息管控係統，實現人員、隱患、組織三個方麵的動態(D)、可視(S)、預警(Y)管控，並將質量達標、職業健康、安全培訓納入信息化管理，形成了安全管理的網格化、全覆蓋，促進了安全管理水平的再升級。該礦還創新“1+3”安全風險預控模式。“1+3”安全風險預控模式實現風險預控的立體化、無盲點，提高了源頭防範02manbetx.com 的能力。
