砥礪奮進安全路

2014年12月31日，安全生產達到2046天，2015年12月31日，安全生產達到2411天，數字不斷攀升，記錄再一次被刷新，創下了陝北礦業韓家灣煤炭公司安全生產記錄新高。近年來，該公司打破傳統的安全監督局限，不斷加大煤礦安全管理的探索與實踐，在陝北礦業公司九種文化的引領下，創立了“五星”品牌文化，精心打造安全文化，使其內化於心、固化於製、融化於情、外化於行，營造安全氛圍，築牢安全生命線。

近年來，該公司打破傳統的安全監督局限，不斷加大煤礦安全管理的探索與實踐，在陝北礦業公司九種文化的引領下，創立了“五星”品牌文化，精心打造安全文化，使其內化於心、固化於製、融化於情、外化於行，營造安全氛圍，築牢安全生命線。

內化於心奠定安全生產“行為基礎”

該公司把安全建設的基礎放在安全理念的確立、宣傳以及意識提升上。將“以人為本，安全第一”確立為企業安全工作的靈魂;將“從零開始，向零奮鬥”作為安全工作的奮鬥目標，在長期的實踐過程中，培育出“0123456”安全管理模式，強勢推行嚴字當頭，“精、細、實”的工作作風。同時遵循可持續發展的原則，加大員工技能培訓，為企業長足發展儲備力量。

圍繞安全文化理念，該公司充分利用廣播站、LED電子大屏、宣傳櫥窗等載體，大力培育安全文化行為，讓安全是職工最大的福利的理念在職工思想裏生根，引導職工從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

固化於責構建安全生產長效機製

有了安全文化的支撐，廣大幹部職工的思想裏樹立安全的意識，但要達到“能安全”，還必要要有規範的製度約束和職責堅守。

該公司將職工生命安全作為生產經營工作的底線和紅線，把安全管理的基礎工作、基層建設、基本功訓練的“三基”工作，作為黨政重點工作常抓不懈。與此同時，建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全管理格局，不斷健全過程控製組織架構和各項管理製度，強化過程控製和現場安全隱患排查治理工作。各區隊在原班前七步法的基礎上增加安全預想，切實加強了隱患預控能力。狠抓領導帶班、幹部走動式管理，關鍵崗位24小時值班製度，針對薄弱環節和關鍵時段、重點區域和要害場所的現場安全管理，該公司將幹部走動式路線調整為六個區域，實現井下工作麵全覆蓋。同時，開展隱患大排查、“零點行動”，確保現場安全達標。

融化於情孕育安全生產關愛文化

安全管理需要嚴字當頭，也需要柔性關懷。今年，該公司始終堅持“安全第一、預防為主”的理念，把員工的安全和健康放在首位，創新理念、突出感化、注重幫教,構建了具有公司特色的“8+6”“三違”人員親情感化工作法。針對“三違”人員和重大隱患責任人，該公司通過責任追究、談心、培訓學習、再談心、考試、座談、上崗、回訪的程序，對“三違”人員的安全意識進行再強化。

該公司還組織礦區家屬協管員在井口開展家屬協管“囑安全”、慰問、寄語安全家書等係列暖心活動，切實讓一線職工感受到公司的人性化管理，逐步形成安全幫教活動的長效機製，努力構建本質安全型礦井。

外化於行堅實安全生產後續能量

安全生產沒有終點。安全不會因為煤炭市場持續低迷而降低“身價”，02manbetx.com 不會因為經濟不景氣而“喘息”。該公司在實踐中通過“請進來”，邀請行業專家為礦井安全生產“把脈”，不斷查找安全生產過程中的短板;同時，“走出去”對標兄弟單位，學習，引進新進管理模式。公司迎難而上，通過提升安全理念、抓牢安全教育培訓、強化隱患治理等多舉措，為礦井應對嚴峻的市場形勢營造安全穩定的“大後方”。(吳莎)