神華勝利能源儲運公司五強化提升安全管理水平

進入1月份，神華勝利能源公司儲運公司通過強化強化意識抓教育、提升素質抓培訓、未雨綢繆抓檢查、完善製度抓落實、消減隱患抓整改五個強化，有效抓住年初安全生產各要素，確保安全生產。

強化意識抓教育。該公司將安全風險預控管理體係中存在的薄弱環節和突出問題，製定詳細的計劃，並將具體工作落實責任人。並踐行“1551安全管理模式”，在日常工作中，嚴格落實“五個安、七個一”安全管理文化，以標準化操作規避風險，實現人、設備、管理的本質安全。

提升素質抓培訓。該公司將曆年發生的02manbetx.com 製作成PPT課件，組織班組員工學習，注重業務培訓實效性，從思想上為學習提供了動力和毅力，本著缺什麼培訓什麼的原則，利用安全員、崗網員、兼職安全員進行培訓，從培訓上強化安全管理，形成“反三違、保安全”的良好氛圍。

未雨綢繆抓檢查。該公司定期進行現場檢查，深入查找存在的問題，不簡化每個過程，對問題不遺漏不忽視，對檢查出來的問題提出整改措施，積極整改並在公示欄進行公示，保證每位員工清楚。

完善製度抓落實。該公司嚴格按照設備運行01manbetx 、01manbetx 01manbetx 、“一單四卡”執行操作。從提高操作水平、交接班製度、加大設備維護力度入手落實，同時部門技術員隨時對員工進行抽問製度、01manbetx ，從而及時了解各班組對公司製度的傳達落實情況。

消減隱患抓整改。該公司針對各類隱患認真調查原因，本著“抓大不放小”的原則，根據問題立即“把脈問診”，確保“小病”早解決、“大病”早知道，積極整改。對不安全行為進行危害識別和風險控製，確保消除各類安全隱患。