神華勝利能源儲運公司“四個強化”為開好局起好步保駕護航
近日，神華勝利能源公司儲運公司緊密結合工作實際，進一步強化思想教育、強化現場管理、強化“三違”整治、強化隱患治理，提高職工安全意識，規範操作行為，為開好局起好步保駕護航。
強化思想教育。該公司以強化02manbetx.com 案例教育，深刻吸取02manbetx.com 教訓，進一步提升全員安全意識，及時消除02manbetx.com 隱患。注重形勢任務教育，穩定職工思想，麵對當前嚴峻的經營形勢，加大宣傳教育力度，宣傳企業麵臨的嚴峻形勢，引導職工樹立長期“苦日子”的思想，穩定職工思想，傳遞市場壓力，理順職工情緒，把精力集中到安全生產上，確保上標準崗幹標準活。
強化現場管理。該公司以開展“降本增效”活動為契機，抓好係統建設。嚴格落實管理人員跟、值班製度。靠前指揮、緊盯現場，防範責任範圍內的安全風險。加強安全生產現場管理和各項安全製度落實的督查力度，及時發現和消除02manbetx.com 隱患，有效遏製事故的發生，使安全責任得到層層落實。管理人員充分發揮現場監管作用，盯好安全不放心的人，減少“三違”現象的發生，促進安全生產。
強化“三違”整治。該公司針對當前的安全形勢，嚴格“三違”整治，深入查找原因，製定嚴格的整改措施。全員學習崗位紅線，規範安全行為，結合“三違”專項整治活動，從嚴從重狠反“三違”。對“三違”現象零容忍。全公司上下形成狠反“三違”的高壓態勢，讓職工不敢“三違”。明確反“三違”目標，“杜絕嚴重“三違”和群體違章；加大“三違”考核力度。形成反“三違”的威懾力，讓幹部職工不敢違章。無“三違”區隊建設要真抓實幹，不能隻做表麵工作，有“三違”現象必須處理，不要因樹立典型而樹立典型，真正做到杜絕“三違”現象的發生，確保安全生產平穩。
強化隱患治理。該公司隱患排查工作，不能走過場、走形式，在安全生產中，結合當前安全生產實際，充分利用安全大檢查、安全隱患排查、安全巡視等有效手段，把每一天、每個班可能存在哪些安全風險排查出來，通過班前會把防範措施給職工講清楚，堅決杜絕“想不到”的現象發生。強化重點區域安全管控，嚴格執行安全隱患及質量標準化掛牌督辦製度，對具有較大影響的安全重點工作、施工區域、隱患較多的區域，進行掛牌督辦，進一步促進安全生產持續穩定，奪取元月開門紅。
