王坪煤電公司節支降耗控成本 修舊利廢增效益

王坪煤電公司節支降耗控成本 修舊利廢增效益

去年以來，麵對市場持續疲軟、煤價持續下滑及現場條件惡劣狀況，王坪煤電公司將降庫存、降成本、降費用作為經營管控主要目標，本著“修舊利廢、變廢為寶、節支降耗”的原則，倡導各單位深入開展厲行節約修舊利廢活動，通過層層簽定責任狀“下壓”降本增效指標，該公司去年回收利用、修舊利廢300萬餘元。

增強意識，營造良好氛圍。為了促進修舊利廢工作深入開展，組織召開了副隊級以上管理人員參加的修舊利廢工作動員大會，對修舊利廢工作做了具體的安排部署，通過班前會、職工學習會等途徑將會議精神及時傳達到每個職工，黨群部門充分發揮輿論造勢作用，利用各類宣傳專欄、牌板、內網和大屏幕電視等媒介宣傳修舊利廢工作的重要性，讓廣大職工真正認識到修舊利廢工作的意義。同時要求全體員工要立足崗位，開展小改小革，技術創新和合理化建議及以節約“一滴水、一度電、一張紙”等為主要內容的降低生產成本與節能活動，營造濃厚的節能降耗氛圍，使節能降耗的工作深入廣大員工的心中，形成了在工作中謀劃節能降耗的良好局麵。

嚴格把關、精細化管理。該公司嚴把計劃審批關，計劃必須有主管領導批示方可采購，對於生產任務不符的計劃，不與辦理領用手續，領用材料時必須由科長審核方可發放，嚴格控製非生產用料，確保正常生產用料。在井下回收方麵加強管理，全年三個綜采隊集體罰款4萬餘元，個人罰款4000餘元。有效降低成本，在精細化管理方麵，每月盤點庫房，使計劃員帳與庫工帳相符，庫工帳與物卡相符，做到日清月結，盤活舊軸承2萬元。加強到貨驗收，全年對不合格材料退貨11次，對使用不合格材料追回賠償金額6萬多元。

加強交舊領新製度，嚴格堵塞漏洞。去年交舊領新率達90%以上，並設有專人、專庫、負責，有效控製材料流失，對用料大戶實行包點製，跟蹤使用情況，對剩餘材料及時回收，全年追繳剩餘材料8萬多元。按照集團公司下發井下材料浪費處罰辦法，相應製定該公司井下、井上浪費材料處罰辦法，並每月對區隊小庫房實行檢查製度，嚴格堵塞漏洞。

通過對修舊利廢工作的常抓不懈，該公司為企業節省開支數額可觀，不僅解決了廢舊物資的處理問題，還提高了設備的使用率，充分挖掘企業內潛，降低生產成本，提高企業效益。

李雪青