蒲白礦業：收官“十二五”奠基新目標
蒲白礦業公司在煤炭市場形勢持續下行和集團“去雜歸核”改製的雙重壓力下，“十二五”期間，按照“打基礎，保穩定，謀發展”三步走戰略，克難解困，逆勢突圍，圓滿完成十二五規劃各項目標任務。截至2015年12月31日，公司安全生產達1531天，煤炭產量1105萬噸，連續四年煤炭產銷超千萬噸，營業收入共154.69億元，上繳利稅31.64億元;綜采和煤巷綜掘機械化均達100%;完成科技項目123項，取得6項專利，突破“十一五”零專利;環保取得自成立以來第一個國家認證的AAA管理體係認證;職工收入年人均6.13萬元，較“十一五”提高1.43萬元;礦區穩定，生產生活環境麵貌一新，幸福指數提高。
該公司“十二五”期間應對市場變化，最大的動作都是主要圍繞“走出去”戰略展開的。“走出去”作為蒲白發展的一項新主業，創造出了新的經濟增長點，煤炭傳統產業結構發生也隨之發生了根本性變化，也為應對新一輪市場變化、做好明年度的生產經營工作，奠定了良好的基礎。
新主業創造新的經濟增長點
在集團公司的大力支持下，蒲白礦業“走出去”醞釀已久，經過充分市場調研，公司領導班子帶隊與產業鏈條上的兄弟單位頻繁接觸，尋找發展機會，在收官之年終於取得了實質性的收獲。2015年8月11日與神渭管道公司達成初步合作意向;9月18日與陝西寶麟鐵路委托運營管理簽約;10月12日與蒲城清潔能源化工公司簽訂委托運營管理合作協議;10月21日與神南礦業簽署戰略合作協議;12月16日與蒲白礦山支護公司簽署合作框架協議;實業公司以專業物業管理全力開拓市場。全年實際共分流安置員工768人，產值超過一億元。
經營減虧一億元，企業管控力加強
蒲白礦業公司抓住經營、創收和增效三項重點，突出利潤核心，對各項工作實行全麵預算管理，專項資金“先籌後用、以收定支、專款專用”;建立生產、財務、人力、機電等部門共管的生產成本管理體係，向各分項工作和各單位細化分解成本指標，經過層層進一步分解落實到區隊、班組、職工個人身上，讓人人都來關心成本管理;對期間費用強力控製，對管理費、差旅費、招待費等加強報銷審批;並出台定編定員管理辦法，形成職工企業內部合理流動，人員工資執行總額指標控製，杜絕多發濫發;工程項目和物資采購招投標公司統一管理，提高集中采購比率，降低庫存資金占用;對煤質管理從生產現場、日常化驗、獎罰管理等都做了相關規定，與各礦領導班子績效年薪掛鉤，增強產品的市場競爭力，老區煤礦以銷定產，按照用戶要求主動應變，按時回收貨款。一係列措施強力推行，在煤價持續下跌的情況下，經營與去年相比，仍取得了減虧一億元的不菲成績。
大刀闊斧“調結構”
作為渭北老區，蒲白礦業“十二五”期間以“老區做精，新區做強，蒲白做優”為目標，大刀闊斧實施產業“調結構”。百年老礦白水煤礦於2015年9月底正式關閉;2014年撤銷原高嶺土公司建製，成立煤礦生產運營公司和煤化運營公司;配合集團公司，整合物資供應和實業公司業務;並與同年11月穩妥實施後勤改革，精簡合並實業公司、七個社區為四個社區，減少管理費用和人員。公司通過消滅虧損源和實施“走出去”戰略雙拳出擊，持續展開生產係統優化、人員結構轉移、產品結構轉化、工資結構理順;老區煤炭生產提出“經濟產量”經營理念，以控製產量，提升煤質為抓手，降低虧損;新區兩個礦井發揮資源和品牌優勢，增大入洗力度，增強盈利能力，最大限度提高經營效益，在激烈市場競爭中保持平穩發展。
科技創新多，職工“五小”創效多
“十二五”期間，蒲白礦業把科技工作納入提升管理水平的範疇加以重視，提升自主創新能力。至目前公司有在冊專業技術人員1769人，占職工總人數的19.5%‘科技項目及成果獲集團及以上級別獎24項次，10人次獲優秀科技工作者、技術能手等。公司共有7個項目獲陝煤化集團第四屆科技創新成果獎，其中《建新煤化潔淨煤技術在選煤廠改造中的應用》獲陝西省科技廳科技進步三等獎，為曆年政府最高獎。《建莊礦業自燃特厚煤層綜放開采自燃預防技術研究與應用》獲中煤協會科技進步三等獎;
持續在職工中開展的“五小”創新活動，從降耗節支、改善工作環境、降低勞動強度等方麵出發加以引導，五年間共收集技術革新1370項，創效達960餘萬元，其中《自製發明電機烘幹箱》等3項獲得集團公司科技創新成果三等獎，《利用廢舊設備發明改造除草打藥機》等三項獲得陝西省第三節科技節銅獎。
“實”文化培育蒲白品牌
2015年6月蒲白礦業公司領導班子喜獲陝煤化集團“四好領導班子”稱號，公司黨委書記、董事長雷貴生被授予全國煤炭行業思想政治工作最高獎——中國煤炭工業第十二屆“石圪節精神獎”，並獲“中國煤炭工業優秀黨委書記”殊榮。這有賴於公司一直以來推行“實”文化理念結出的碩果。
公司緊扣發展“實”字訣，通過“定位實、架構實、落地實”積累文化力量。去年兩次策劃“走出去”係列專題采訪，並邀請中國煤炭報、陝西日報骨幹記者親臨實地采訪，共形成15篇新聞稿件和4個電視專題片，先後發表於在中國煤炭報、陝西日報、陝西工報、集團網站等內外媒體，引起廣泛關注。圍繞“實”文化指導具體工作，先後形成5篇政研論文分獲陝西省煤炭行業第十二次思想政治工作研討一二三等獎，2篇論文獲中煤政研會優秀研究成果二三獎。矸石電廠獲集團唯一“省級文明單位標兵”;熊樹民獲陝煤化集團“最美員工”稱號。
公司黨委以自上而下的“三嚴三實”專題教育為契機，通過“規定動作”和“自選動作”，著力解決幹部管理隊伍存在的“不嚴不實”問題，強化責任落實，補足精神之“鈣”。2015年7月公司紀委對基層單位所有紀委書記進行全覆蓋約談，對群眾反映問題較多的13名中層幹部進行了警示提醒談話。強化紀委加大查辦案件力度，累計查辦案件9件，黨政紀處分30人。
發展成果普惠職工
該公司按照集團公司“一切為了發展，一切為了職工”的企業理念，持續實施民生工程，“十二五”期間，在供水、供暖、修繕、綠化等各類生活基礎設施建設上，共投入資金7755.14萬元;至2015年底全公司共有職工成套住房13383套，做到了人均一套成套住房，實現“十二五”規劃“居者有其屋”目標。同年該公司最大棚戶區改造工程白水工人新村向職工分配，1626戶職工領到了新房鑰匙。公司始終關注弱勢群體，幫貧解困惠民生，“十二五”期間，生活兜底、困難助學、大病救助等“三項救助”工程和送溫暖工作，共發放各類救助金2479.9萬元。(惠勞武 張莉)
