中山煤業公司：“五字訣”抓安全生產
中山煤業公司：“五字訣”抓安全生產
川煤集團達竹中山煤業公司牢固樹立“安全是最大的節約，02manbetx.com 是最大的浪費”的安全發展理念，“全、實、廣、效、嚴”五字安全真訣抓安全生產工作，促進了企業安全可持續發展。
該公司下發了2016年1號安全文件，成立了以董事長、經理任組長、安全監長、生產副長、總工程師任副組長，各車間、科室單位負責人為成員的安全工作領導小組，健全安全管理機製，把安全生產工作任務、安全責任細化量化到每個崗位、每位職工，形成了每台設備、每個場地、每個崗位、每個環節都有人管、有人負責的局麵，建立了從領導到每個職工人人頭上有指標，個個肩上有任務，責任到人，全員負責的安全管理責任體係。
隱患排查突出“實”
結合公司實際，借鑒兄弟單位經驗，建立了班組自查、區隊互查、管理人員巡查、領導帶班檢查、公司專項檢查一整套行之有效的隱患排查治理製度，使各類隱患得到及時排除，違規違章行為得到及時糾正。
教育培訓突出“廣”
公司員工從進廠的當天必須接受公司、區隊、班組三級安全教育培訓，並按照崗位要求進行了嚴格考核，考核合格方可上崗，考核不合格的進行再培訓再考核。再次考核不合格的堅決辭退。同時，公司還充分利用黑板報、標語、警示牌、班前班後會等多種形式開展安全教育培訓，普及安全知識，講解安全應知應會，剖析典型案例。
軟件管理突出“效”
在安全責任、規章製度、安全檢查、01manbetx 01manbetx 等方麵建立了一套較為完善的安全工作檔案。同時在軟件管理中突出應用性，製度上牆。每個車間、區隊的崗位責任製、操作規章、安全管理網絡圖、設備管理網絡圖等製度上牆，使員工對安全生產工作重點及本崗位安全生產應知應會事項一目了然，明白在心;記錄完備。結合班組自查，區隊公司檢查，領導帶班檢查，製定了專門的檢查表，實行簽字製度，並由安監處留存備查;建立台帳。建立了職工安全台帳，對每位職工的安全培訓、崗位安全生產情況建立了檔案，實行動態管理，納入年度考核。
責任追究突出“嚴”
對發現的違規違章行為實行聯保互保責任追究製，對發現的違規違章行為及時糾正，在職工大會上點名批評，在全公司通報批評外，對責任單位、責任人實行嚴厲的“連坐”經濟處罰，不僅處罰本人，還要對帶班長、組長、值班主任實行經濟處罰，使違規違章無處藏身，人人監督。(何永興)
