2016年安全管理製度

為了確保2016年安全生產，按照礦要求，我隊組織幹部職工針對2016年各項工作完成進行討論規劃，現將討論措施如下：

一、安全確認

1、每天由值班隊幹利用班前會對當班職工的精神狀態進行安全確認，酗酒、精神萎靡等不佳狀態的職工，嚴禁安排工作，履職不到位的，處罰值班幹部50--200元

2、下井作業人員，未對崗位現場安全環境進行確認，盲目、蠻幹作業的，由當班班組長落實處罰5--10分，班組長履職不到位的，加倍處罰。

3、跟班隊幹發現，作業現場安全確認不到位，組織生產的，對當班班組長處罰20分，對所在崗位的處罰5--10分。跟班隊幹履職不到位的，每次處罰50--100元。

二、隱患排查

1、班組長對各崗位進行安全巡查，應查出而未查出的隱患，能自行處理而未處理的，根據隱患的性質，處罰崗位責任人5-20分。

2、區隊管理幹部利用跟班、走動，對所在施工地點進行係統的隱患排查，對存在重大隱患不及時安排處理而繼續開工作業的，對當班班組長進行責任追究，嚴格按照區隊生產管理製度進行處罰

3、對上級檢查出的重大安全隱患不及時處理進行作業的，追究其跟班隊幹和當班班組長的管理責任，班組長處罰20-50分，跟班幹部處罰100--200元。

4、隊長、書記是安全管理的第一責任人，未落實日常隱患排查或整改措施落實不到位的每次各處罰100元。

三、職工行為管控

1、利用班前會對職工的日常行為規範進行宣貫，每旬至少進行一次，並做好記錄，否則處罰主管幹部50元/次。

2、對安全重點監控對象，加大行為教育，職工不配合的，每次處罰職工5分，聯保談心幹部履職不到位的一次處罰50元。

3、對三違人員，在幫教過程中，職工態度端正，認識到位，日常作業中明顯改進的，以教育為主，從輕處罰。對三違行為認識不到位，我行我素的職工，處罰20--50分，並由隊長、書記做教育工作。

四、職工培訓，全員素質提升

1、由主管培訓技術員堅持做好日常“三個一”安全知識培訓，履職不到的處罰100元。

2、認真落實好“一周兩案”、“每月一考”事故案例講述活動，每天由值班隊幹利用班前會組織講述，執行不到位的處罰值班隊幹50元。考試由技術員組織落實，執行不到位的處罰50元。

3、管理幹部利用跟班、走動，做好風險預控知識提問。對提問不合格的職工，以教育引導為主。多次提問仍不合格的，處罰5分，並由主管幹部做好重點教育培訓對象，培訓不到位的處罰主管幹部50元。

五、2016年安全管理預想

1、22513麵即將進入斜坡段，進一步加強工作麵頂板、工程質量管理，汲取22518工作麵前車之鑒，確保生產安全。

2、進一步加強防治水安全巡查力度，以及排水管路、設施的日常檢查，確保排水管路暢通，設施完好。