同生公司工會技協“五小”改革顯威力

同生公司工會技協“五小”改革顯威力

同生公司工會發揮技協作用，組織廣大職工深挖潛力，積極開展“五小”改革活動，為企業安全生產添磚加瓦。

過去的一年麵對煤炭市場下滑，企業經濟效益下降的局麵，同生公司工會技協把節支降耗，小改小革當做工會組織服務生產的一項主要工作來抓，使工會的工作有效延生到生產領域。一年來，各級工會組織按照“抓小、降成本、增效益”的思路，不間斷推動此項工作。首先成立的“楊玉生工作室”為代表的五個基層工作室，技協“五小”活動室9個，技術人員67人，正常活動次數7次，技術工人參與率80%以上，把員工的使命感和責任感激發出來，讓技協工作室成為職工聰明才智的展示舞台，充分發揮了科技人員的技術專長，展現了員工的創新與智慧。興旺煤業公司技協經常組織員工搞小改小革，開展“我為企業獻一計”活動，在修舊利廢上做文章，回收複用110托輥983根，舊皮帶800米，螺栓1020條。樹兒裏煤業公司李樂飛工作室對巷道支護度進行合理計算，改造方案，將錨索間排距改為2000×3000MM，減少了錨索使用數量。在東盤區三巷掘進中，設計幫錨索排距1200×1000MM，節省了支護材料、降低了成本。其次，同生公司技協組織技術人員開展技術攻關、技術專業培訓，為工程技術人員提供專業工具書57套。針對千井、峪溝、恒寶源、安平四個礦主變壓器容量38800KVA，每年基本電量約2328萬元。公司機電技術人員積極想辦法定措施，與供電部門爭取，改造為按需量電繳費，僅去年節約電費535萬元。同時，公司還組織了機電、技術、通風、地質、安全、經營的“五個一”專業培訓，收到良好效果。他們還利用周一、周五晨會的時間，在公司開展了安全02manbetx.com 案例講座，並要求大家對02manbetx.com 原因、教訓，采取的措施，進行點評、03manbetx ，提高了技術協會對安全生產的指導作用。

李文光