山西陽煤五礦選煤廠洗煤隊召開2016年安全工作會
山西陽煤五礦選煤廠洗煤隊召開2016年安全工作會
為進一步統一思想，積極應對當前嚴峻的生產經營形勢，確保2016年安全平穩，近日，山西陽煤五礦選煤廠洗煤隊召開2016年安全工作會議，隊班子成員、安全員以上管理人員及三管人員參加了會議。會議由支部書記崔長青主持。
會上，隊長趙曉華認真對2015年洗煤隊安全工作進行了總結，剖析存在問題的原因，並對2016年的安全工作進行安排部署。
一、從思想入手，培養員工的行為養成，提高員工的安全意識
做好員工的思想工作，說起來容易，但做起來很難。因為習慣成自然，我們嚐試改變以往的工作方法，“軟”“硬”兼施、鼓勵和處罰並重的方法，不僅要開好班前班後會、而且還要利用好二五活動會時間和員工共同學習安全知識、針對性的講解02manbetx.com 案例，最重要的是走到員工中去，放下架子心態，由講話變為談心，和員工多交流，暢談他們關心的問題，多聽取他們的心聲，互動中潛移默化的提醒他們該做什麼，不該做什麼，該怎麼做，不該怎麼做，造成的後果會怎麼樣，逐步改變他們的行為養成，使他們不會也不敢觸碰安全底線，自覺遵章守紀、按章操作。對於個別的安全不放心人員，要多給於他們心理上的安慰，消除他們的抵觸情緒，幫助他們解決一些工作中的實際困難，麵對他們取得的一點點成績，要多在班前班後會上給於鼓勵和表揚，並寄托於他們重望，促使他們更加努力進步，逐步引導他們走上安全放心之路。如有那些多次教育不改、頑固不化的違章行為，采取重處的方法也是必不可少的。
二、改革創新，力求降低員工勞動強度
俗話說，人少則安，無人則安，工作環境安全舒適了，用工自然也會減少，處理02manbetx.com 的機率也就會減少，安全隱患自然也會隨之減少。我們今後的工作就是要多在改革創新上下工夫，努力為員工降低勞動強度，創造安全舒適的工作環境。首先，要從根治跑冒滴漏方麵入手，逐步納入正規渠道，漏就漏到不用人清理的地步，流就流到該流的地方，在加強設備的維修保養方麵出主意想辦法，例如，皮帶機的清帶器由原來的一周更換一次改為每三天更換一次，盡量減少皮帶下麵少清煤或不清理就會安全的原則；集思廣益，著力處理跳汰機跑水問題。減少或避免額外的工作量。加強設備的巡查力度，及時處理設備存在的隱患問題等等，給員工一種信任感。其次，抓安全質量標準化工作穩步推進。安全質量標準化是工作的標準，也是安全工作的前提，要逐步向精準化和精細化靠近，除繼續不擇不扣的執行好每月的標準化自查自檢以外，還要對各班組的衛生專責區進行包片分工，以點帶麵讓員工感覺到即好幹又不多，能有足夠的精力和時間逐步走向精、細。例如，一條皮帶分成3等份，既能做到相互比較，又能相互帶動，最終連成一片的辦法，為每月的自查自檢提供檢查、整改、落實考核依據，進行排名打分，班組排名株連班組集體和班組長，崗位排名兌現崗位考核。形成上下一心、人人參與的良好氛圍。通過此舉逐步改善崗位作業環境，為安全工作提供有利的先決條件。
支部書記崔長青在會上強調：任何工作隻要有了周密的計劃，就有了準確的方向，嚴格製定月生產作業計劃、旬檢修計劃和日工作計劃，讓員工幹起來既輕鬆又安全，盡量減少和避免額外的工作量和突發性工作，隻有打好有備之戰，才能勝利；改變工作作風，以上率下謀實事，強化執行力，為安全生產保駕護航。要從班子成員入手，改變原來的思想認識，不再盲目的追求高產高效，而是要追求本質安全。改變原來陳舊的工作方法，不是盲目的完成巡查次數，為巡查而巡查，而是在巡查到每一個崗位時，要發現問題，解決問題，尤其是對02manbetx.com 易發位置和多發位置，對瓦斯區和偏遠崗位進行重點關注，及時糾正崗位人員的錯誤操作行為和不完善的勞動保護穿戴，遇到突發02manbetx.com ，必須親臨現場，親自指揮參與處理故障，直到恢複正常。巡查中要集思廣益，多聽聽崗位人員的嘮叨，采納一些有價值的合理化建議，改變一些陳舊的運作機製和方法，更進一步完善崗位質量標準化。巡查中還要帶著問題去巡查，對近期存在的遺留問題和自查自檢出的問題逐一現場對照，誰分管誰負責、誰查出誰檢查，跟蹤落實。對崗位的安全防護設施、防護罩、地麵孔洞、易磕碰、摔跤的場所要及時進行跟蹤檢查，現場關閉封堵處理，在安全防護設施方麵切實做到嚴、密、實，不給那些冒失莽撞和僥幸麻痹的馬大哈留任何的違章縫隙和空間。
新的一年已經到來，洗煤隊所有員工有決心也有信心，安全工作要從“零”開始，向“零”進軍，轉變觀念，上措施，重創新，抓好安全第一關，相信在我們全體人員的共同努力下，腳踏實地，一步一個腳印，最終實現安全生產保“零”位的總體目標。
