神華勝利能源公司儲運公司“三項結合”推動員工績效管理上新台階
近期，勝利能源公司儲運公司推行以科學引導、規範標準、合理獎懲、自主提高為主思路的績效管理模式，打破了以往管理的固定思維模式，科學引導員工發揮特長優勢，全方位發掘員工潛能，使員工實現從要我進步、我要進步到我想進步、我能進步的積極轉變。以創新的思維模式有效提升員工綜合素質水平，全麵推動公司各項業績指標。
個人績效與五型班組創建相結合。該公司利用五型班組創建於個人績效相結合，能夠最大程度提升五型班組建設質量，以班組兼職安全員為帶頭人，青安崗和群監網為輔助，將班組全員劃分“五行”員工，員工根據自身條件喜好選擇創建類型，最大限度發揮員工技能優勢，班長則合理安排工作任務，並對每人的執行情況做出整體評價。該公司派出抽查小組每月不定期對班組“五型”建設實際工作完成情況以及班組內業做出合理打分，並作為當月班組、個人績效的一項評分依據。此項結合即有利於職工發揮自身優勢，提高各方麵工作能力，還有效將班組“五型”創建推向了新的高度。
個人績效與標準化作業創新結合。該公司通過將員工個人績效與標準化作業創新結合，能夠有效監督各崗位操作人員是否依據標準化進行操作，不斷提高操作人員技能操作水平，切實為提高生產效率打好堅實基礎。例如在地麵生產係統中，裝車、破碎等主要操作崗位均有標準化操作評分細則，該公司考核小組會以周為時間單位不定期不定時不定點的對全部崗位進行抽查，得出的評價分列為本月度標準化操作的實際得分，其考核權重占個人全部績效考評的30%，進一步鞏固標準化作業在地麵生產係統的實踐應用。
個人績效與安全作業創新結合。該公司通過將員工個人績效與安全作業可有效提高人員安全防範意識，起到了一定的警示作用，有效降低人員不安全行為，從而可以大幅減少安全生產02manbetx.com 。使職工本人對不安全行為及產生的後果有雙向認知，在不安全行為發生前有理性的判斷，在不安全行為發生過程中能及時矯正和糾偏，使職工用較高的安全意識和安全素養來保證安全作業、高效作業。
