陝煤澄合董礦分公司新一年從算好“加減法”開始

陝煤澄合董礦分公司新一年從算好“加減法”開始

新年伊始，麵對依舊困難的企業現狀，陝煤澄合董礦分公司把經營工作擺在各項工作之首，本著思想不放鬆、目標不下降的原則，狠抓經營管理，揚長避短， 精打細算，從算好“加減法”開始，著力夯實企業生存之基，全力確保礦井渡過煤炭困難期。

算好加法加安全

加強安全管理強度，為經營創條件。在2016年的安全工作中，全礦各級幹部切實轉變工作作風，積極推行一線工作法，認真抓好一通三防、頂板、安全監管工作，積極創建工程質量零缺陷、安全監管零死角、工作質量零失誤、精細管理零盲區工作麵，從安全質量標準化工作和打造精品工程建設抓起，使員工自覺做到上標準崗、幹標準活，做到現場“人、機、物”環境安全，依照礦井現狀組織開展日常安全檢查，堅持進行不定時、不定點和不定區隊的安全隱患排查行動。對整個礦井的重點區域和薄弱環節及盲點進行針對性的安全監管，重點解決現場安全隱患排查不到位、安全工作質量標準不達標的問題，對檢查中存在的問題及時反饋，並在每月例行的安全辦公會上進行通報處理。事後，還安排安全檢查小分隊進行後續的跟蹤落實，促進了全礦安全生產工作的大幅提升，為礦井經營工作創造了穩定的外部環境。

算好加法加煤質

加強煤質源頭管控，向煤質要效益。生產科、地測科等技術部針對董礦煤質現實情況進行超前03manbetx ，科學合理的安排主輔工作麵搭配生產。嚴格流程控製，遇到有斷層的工作麵，不混入煤流，減少矸石混入，提高原煤質量。控製頂底板采高，工作麵過斷層或頂板破碎時，必須按照技術措施規定管理頂、底板，將對煤質的影響降到最低限度。控製水煤，工作麵出水時，嚴格控製水源，杜絕流入係統中。同時，還加強考核力度，嚴格落實當班工長和煤質檢查員“一崗雙責”製度，不斷加強現場監督檢查，嚴格執行“以質計產”政策，提高煤炭洗選質量。選運隊和銷售公司配合，積極改進生產工藝、技術裝備，加強了煤洗選過程中的破碎、篩分、浮選管理，對選煤過程中的各環節、各主要設備進行技術革新和改造，並依據煤質變化，調整操作方法，定期對主要設備、關鍵環節進行巡視，檢查設備運行情況，根據入煤量、精煤產量、外運情況，，保證設備正常運轉，提高了生產效率，實現向煤質要效益，向管理要效益的目的，保證以最優良的董礦煤去投放市場。

算好減法減浪費

減少物資浪費，勤儉節約持家。為了礦井求存度危過難關，董礦分公司在年初預算基礎上，緊密結合全年各項生產任務，對主要成本控製目標進行合理再壓縮，每個部們的費用由各個部門“一把手”負總責，建立了以全麵預算為基礎，堅持一支筆審批，逐級分類的成本管理包保體係，自上而下實現了成本預算的量化分解、責任包保。同時，針對董礦材料損耗等現實情況，把材料消耗、設備租賃、電力消耗作為重點，在不影響礦井生產的前提下，全麵細化考核，嚴格兌現獎懲。

各基層單位也充分發揮全員的聰明才智，帶領職工積極學習節支降耗的新技能，掌握節支降耗的新本領，運用節支降耗的新技術、新工藝、新材料;鼓勵職工進行小發明、小改革、修舊利廢等技術創新、創效活動，提高節支降耗的技能，增強節約創效的能力;引導全員圍繞生產和管理的薄弱環節進行技術革新，圍繞浪費的所有環節進行漏洞堵塞。從細節入手，積極探索掘進施工過程中的節支降耗、修舊利廢的新舉措、新經驗和好辦法，促進節支降耗措施的全麵實施。在材料消耗方麵，狠抓班組成本管理，將成本指標分解到班組、量化到崗位、落實到個人。

算好減法減負但

減輕職工負擔，消除心理壓力。“不能讓職工帶著心理負擔來上班。”這是該礦總經理吳兆軍的一句話。職工是企業發展的核心動力，董礦分公司從關心職工心理動態入手，生產科室上一線，黨群、經營科室進區隊，及時掌握職工思想的第一手資料，把握好職工的脈搏，做好他們的思想教育工作，消除、緩解他們工作中的壓力，祛除掉他們的包袱。充分利用廣播、簡報、微信平台、櫥窗、黑板報等宣傳陣地，使職工及時了解公司生產經營狀況、企業發展形勢等，不斷增強職工崗位責任感、形勢緊迫感和主人翁意識。同時，把集團公司新聞作為宣傳重點，結合形勢定期更新宣傳內容，使職工能係統全麵了解企業發展動態，粉碎降低一線工作，外銷困難等謠言，給職工們吃了顆“定心丸”，保證職工安心工作。工會還組織協管員進行心理輔導培訓，讓她們回家給丈夫吹好“枕邊風”，輔導好身邊人，使職工能夠消除負擔、愉快地工作。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京