濟礦集團安居煤礦紮實做好2016年安全工作築牢安全生產防線
安全生產防線
近日，濟礦集團安居煤礦下發紅頭文件《關於二〇一六年安全工作的實施意見》，進一步強化製度建設，做到以製度管人管事，全麵實施安全管理層次化、專業化、標準化和信息化，有效提升各級安全履職、風險防控和管理創效能力，為礦井發展提供堅實地安全保障。
一是結合礦井實際，確立指導思想。該文件以安居煤礦2016年工作思路“抓培訓、提素質;精管理、夯基礎;強責任、樹正氣”十八字方針為引領，嚴格按照“管理、裝備、培訓”三並重的原則， 明確指導思想，進一步強化安全管理基礎工作。
二是圍繞中心工作，理清整體思路。按照“圍繞一條主線、抓牢一項工作、突出四個重點、強化兩個環節、嚴控六個方麵”的總體思路，通過“年度整體目標控製、季度具體工作分解、月度開展專項整治”的具體形式，大力開展全年安全管理工作。
三是把握工作重點，細化奮鬥目標。結合礦井生產經營實際和安全生產特點，進一步細化為安全目標、生產目標、管理目標、職工培訓目標、考核目標，堅持統籌兼顧，全麵推進工作。
四是分解細化任務，明確實施步驟。按照全年安全工作思路，2016年安全工作按季度分四個階段組織實施，進一步明確每個階段的時間節點、活動主題、奮鬥目標、生產活動任務及安全形勢03manbetx 、主要措施，統籌安排，確保季季有主題、有目標、有03manbetx 、有措施。
五是創新管理，強化安全保障措施。實施四大創新工程。創新安全管理“反三違指標浮動管理模式”;創新“區隊基層管理人員與專職安監人員互動培養模式”;創新安全教育實施“人人上講台、個個當專家”培養模式;創新完善安全質量標準化“實名製層級網格化”體係建設。開展三項具體活動。大力開展“安居特色安全文化”建設活動;大力開展“季季有主題、月月有活動、天天抓落實”階段性活動;大力開展區隊、班組建設，夯實安全基礎;抓住四大重點環節。抓住衝擊地壓防治環節;抓住機電提運、起吊搬運環節;抓住“一通三防”關鍵環節;抓住應急突變、災變防控能力，建立應急響應機製，提高抗災、防災能力。
六是完善獎懲機製，嚴格責任考核。該礦以安全生產重獎重罰為原則，對管理嚴格，實現安全生產的單位，將嚴格按照集團公司和礦井安全生產獎勵標準對相關人員進行獎勵;對於工作不力、管理不嚴，出現02manbetx.com 的單位及相關責任人，02manbetx.com 單位管理人員等一律嚴格按照02manbetx.com 責任追究的相關規定嚴格落實責任。
■安居煤礦徐姍姍
