銅川礦業公司下石節礦強肌壯骨增強自身“禦寒能力”

銅川礦業公司下石節礦強肌壯骨增強自身“禦寒能力”

麵對煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢，銅川礦業公司下石節礦堅持從企業內部找突破口，強肌壯骨，創新創效，主動作為，以精細化的管理手段，常態化開展好“增盈減虧”活動，增強自身禦寒能力，為企業逆勢發展搶占先機。

該礦堅持將打造務實高效的幹部隊伍作為提升企業管理效能的重要途徑，不斷加強黨員幹部作風建設，嚴格落實“三嚴三實”作風要求，引導廣大黨員幹部將“嚴”與“實”的作風要求植根於於心，落實於行，堅持做服務大局、率先垂範、勇於擔當、奮發有為的礦山建設領頭軍。進一步健全完善新形勢下思想政治工作研究，提升領導幹部的政治鑒別力和政治敏銳性。同時，在全礦範圍深入開展“實·文化”學習活動，用“求實 創新 團結 奉獻”的企業精神鼓舞人心，凝聚幹勁，形成全礦上下與企業同舟共濟，共謀發展主動局麵。

該礦積極落實崗位精細化管理，有效激發班組活力，深入開展“雙述雙練”活動，持之以恒的堅持崗前禮儀“十步曲”、每日安全點評會、案例大討論、安全知識問答等活動，提升職工安全生產意識和自我管理能力，實現了企業文化建設與班組文化的融合對接。不斷強化班組長隊伍建設，定期開展民主測評班組長活動，對不合格的班組長及時更換，使一線班組長真正發揮兵頭將尾的重要作用，進一步增強基層班組的凝聚力、戰鬥力和號召力。定期開展崗位練兵、技術比武和勞動競賽活動，班組長現場為職工講解設備維護、安全要領、技術把關方麵的難點問題，提升班組成員的綜合業務能力。區隊建立勞動競賽公示榜，每天對班組任務完成情況和材料使用情況等信息進行公示，定期評比出最優班組，適當在工資分配上予以傾斜，打破“幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣”的不良格局。

該礦各基層單位嚴格按照公司、礦下發的關於進一步加強企業經營管理的各項製度要求，加強材料預算和工時利用，建立物資材料班組領取使用台賬,按照班清日結規定，嚴格班組核算。加大物資材料回收複用力度，大到設備零配件，小到一個螺絲，一節鐵絲及時回收進行入庫登記，能複用的絕不用新。嚴格執行避峰填穀節能措施，峰時檢修穀時作業，真正使成本龍頭降下來。積極發揮工程技術人員自身優勢，對綜掘機燈大型設備和各類絞車、開關等電氣設備采取自主檢修，利用手頭現有配件資源能替代使用的盡量替代使用，使設備不升井、不出礦就能解決問題，大大降低了設備維護費用。

該礦持之以恒的落實好《關於應對當前經營形勢的二十二條措施》、公司《關於應對當前經營形勢的四十六條措施》以及礦應對當麵嚴峻形勢出台的相關措施要求，各業務科室從嚴、科學控製材料投入，大刀闊斧的砍掉不合理支出，定期總結03manbetx 生產經營中的實際問題，做好工程投入費用的測算、審核把關，並將成本指標層層分解，責任逐級落實，從嚴、從細控製材料投入。廣大幹部職工與企業同呼吸共命運，主動過好“緊日子”，堅持不懈的開展“增盈減虧”活動，堅持管理創新控成本，管控到位保生產，多方入手挖內潛，變被動應對為主動出擊，彙聚點滴財富盡最大可能增加企業經濟效益。

單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部

作者：艾小莉