鶴煤三礦“三變”激發班組活力

鶴煤三礦“三變”激發班組活力

本報訊 1月11日，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，在班組管理上，該礦積極推行人本化管理，運用正向激勵規律，發言權由“一言堂”變“群言堂”、 決策權由“少數決策”變“民主決策”、 監督權由“單方監督”變“互相監督，極大激發了班組動力，促進了安全生產。去年，該礦在確保安全的同時，進尺9877米，超計劃477米。

發言權：“一言堂”變“群言堂”。“現在是充分尊重了大家的發言，如果建議被采納，還有獎勵，心裏有什麼不滿也不憋屈了。”在談到班前會變化時，該礦三一隊員工申波如此說。該礦為了能夠最大限度的調動員工的積極性，充分發揮員工在安全管理中的聰明才智，創新了班前會管理，群言互動班前會，通過員工發言、積極開展安全討論等靈活多樣的形式，調動員工廣泛參與，相互促進，在互動中受到啟發和教育;員工的參學率基本達到了100%。“以前是必須加大考核才能保證80%，員工們認為太浪費時間，我們通過創新班前會形式，向員工進行“放權”，變“一言堂”為“群言堂”，現在員工是“不請自來”，並積極踴躍發言。”該礦運輸區員工劉洪亮這樣對筆者說。去年，該礦收到員工合理化建議1287條，篩選後采用或答複167條，出“回音壁”12期。

決策權：“少數決策”變“民主決策”。“這不是我前一段提的合理化建議嗎，居然被礦上采納了，沒想到我也能參與安全生產的決策上來。”這是該礦通風區員工楊學才所提出的合理化建議被采納時高興地如是說。該礦為使每項重大工程更加貼近安全生產實際，發揮全礦幹群的聰明才智，規定每項重大事項必須有職工代表參與，改變過去領導說了算的舊有決策方式。去年，該礦充分采納了員工的意見與建議，並完成收購科技項目103項，獎勵金額高達21萬餘元。

監督權：“單方監督”變“互相監督”。為擴大安全管理的覆蓋麵，全方位、多渠道、多角度監管安全，該礦實施了安全工作“細胞管理工程”，充分調動了員工參與安全監督的主動性、積極性。該礦堅持向一線員工大放“監督權”，即員工有權對本單位幹部跟班情況進行監督;在跟班幹部提前離崗時有權進行製止;員工有權拒絕任何人違章作業，製止任何人違章作業，反對違反勞動紀律;對礦井安全技術措施實施情況有權監督;對區隊組織班前會安全學習情況有權監督;員工有權對危害安全的行為，提出批評、檢舉和控告等十餘項權利。在全礦營造了“安全管理人人有責”的濃厚氛圍，去年，該礦查出隱患2600餘條，查處“三違”人員近900人次，確保了安全“零”目標的實現。

許宏勳