下井跟班要善於“盯”問題 劉修銀
煤礦生產,井下作業是個動態過程,隨著采掘工作麵的推進,地質條件的條化,作業條件和生產環境也隨之發生變化,隨時隨地都會遇到這樣或那樣的問題和矛盾,這就要求各級管理人員在下井跟班時,對現場出現的問題要善於“盯”,一盯到底,及時解決生產過程中出現的各種問題和矛盾,堅持事前預防和過程控製,形成堅不可摧的安全防線。
然而,在日常的安全管理中,有些管理人員下井跟班質量不高,甚至把下井當成“指標”來完成,人雖下開了,心卻不在現場,“人在曹營,心在漢”走馬觀花看一看,隻為下井“熬”到點,現場問題看不見。如此這般,又怎能及時掌握現場動態?又何談現場解決問題要盯住不放?!隻能是空談一番,影響安全生產,從以往的經驗教訓可以看出,很多02manbetx.com 發生都是有苗頭的,但,因少數現場管理人員對已暴露出的“小問題”,沒有在現場盯著解決,致使小隱患拖成大問題,最終導致安全02manbetx.com 的發生。由此可見,抓安全容不得絲毫鬆懈和半點延誤,必須以雷厲風行的作風和“釘釘子”精神,對現場出現的問題“盯”住不放,做到問題在現場解決,難題在現場破解,措施在現場落實,管控在現場強化。
下井跟班善於“盯”問題,既要有發現問題的“眼力頭”,以敏銳的目光洞察現場管理中的諸多問題和相互交織的矛盾,又抓住主要矛盾,帶動其它問題的順利解決,達到“綱舉目張”,織密安全管理網,這需要嚴細實的過硬作風摸爬滾打在一線,急難險重衝在前,遇到揭煤、開窩、撥門、拆裝、打運、過斷層,穿老巷,抽排放、防治水等特殊作業,都有管理人員盯著幹,看著幹,領著幹,緊盯“不安全人”和“不安全事”,確保安全生產要素和安全控製環節得到有效強化,及時化解可能出現的安全風險。
下井跟班“善於‘盯’問題”,體現的是各級管理人員的能力、態度、速度和力度,也是檢驗抓安全的作風、效率、質量的標尺,能否樹立“善於‘盯’問題”的緊迫意識,提高安全工作的執行力,落實力和控製力,事關各級管理人員的工作作風,事關抓安全的決心和勇氣,事關抓安全的實際成效。在新的一年裏,麵對困難和壓力,更需要各級管理人員把下井跟班善於“盯”問題,解決問題在現場,做為轉變作風的一門“必修課”,下一番苦功,投入更多精力,靠前指揮盯現場,以吃苦耐勞精神和高度負責的態度,在緊“盯”問題曆練過硬作風,在解決問題中提高管理能力。當然 ,善於“盯”問題需要敢於正視問題勇於盯。正視問題是盯住問題,消除隱患的首要前提,決不能采取回避、掩蓋,推拖,扯皮的不負責任態度,堅決做到問題不解決不離開現場,隱患不排除不離開現場,安全風險不化解不離開現場。“善於盯問題”,要找準原因盯的準。古人雲:“視思明”,抓管理盯現場要有“眼力頭”,對發現的問題,深刻剖析其背後的原因,透過現象找準症結所在,這樣才能把握問題的實質,認清問題的要害,強化防範措施,從管理源頭消缺補差;“善於盯問題”,要撲下身子盯到底。對發現的問題,必須在規定時間內,不等不靠,盯住整改,消除隱患,確保安全。“善於‘盯’問題”還要著眼未來盯長遠。抓安全管理要具有“前瞻”的思維和眼光,既要盯眼前,也要盯長遠。“凡事預則立,不立則廢”要超前預想,03manbetx 規律,把握安全生產的趨勢走向,在提高安全管理的前瞻性和預見性下功夫,不斷提高決策能力和自主管理水平。