鑒往知來重鑄安全新秩序——玉華礦2015年安全生產工作紀實

“痛徹反思，痛下決心；狠反三違，狠抓管理；整頓隊伍，整頓作風；立變形象，立換作風；盡職盡責，盡心盡力；重在落實，重塑玉華”這段引人深思、振聾發聵的話，是來自玉華礦礦長嶽東在2015年初“四會”上對礦井全年安全生產工作的深切要求，也是玉華人一年來在安全生產工作中一直恪守的信念準則。一年來，全礦上下形成了“重安全、抓落實、促生產、提效益”的良好發展氛圍，不僅順利實現全年安全“零”目標，而且井下未發生一起輕傷02manbetx.com ，創造了建礦以來最好的安全佳績。
正麵問題深刻反思 轉變觀念尋路“突圍”
礦長嶽東在會上首次提出了建設 “安全高效、精細創新、團結奮進、文明美麗”新玉華的發展理念，回顧發展曆程，指出了在安全管理、采掘接續、經營管理等方麵需要持續改進的問題，並從 “三個外部影響”、“四項內部壓力”、“五方麵有利因素”深刻03manbetx 了緩解巨大安全壓力與抗擊煤市嚴寒的應對之策。痛徹反思安全工作，痛下決心轉換安全工作思路，先安全再生產，立足市場重塑玉華形象。
理念決定思路，思路決定出路，意識決定行為。壓力當前關鍵在於敢不敢於正視問題，善不善於發現問題。“四會”傳達出礦黨政將 “安全高於一切、安全重於一切、安全先於一切、安全決定一切”的理念貫穿於各項工作，以前所未有的決心和氣魄嚴抓細管安全工作，轉變觀念，猛藥去屙，重點整治安全工作將管理模式由被動式向主動式轉變，激發廣大幹部職工參與融入安全管理當中的主動性，變壓力為動力，為推動全年安全工作奠定了主基調。並根據實際情況打造具有長效性、持續性、實效性安全管理製度，杜絕會上講一講，會後動一動的被動性。將安全管理工作重心放在現場，嚴厲治理習慣性違章現象，嚴厲懲治責任意識淡薄的領導幹部，對待02manbetx.com 責任人追查到底，形成安全管理高壓線。順勢而為轉變安全理念，也在一年的安全生產過程中證明了富有實效。
完善製度創新管理 盡心竭力夯實安全根基
在“安全第一”的發展理念引領下，玉華礦對安全管理製度分層次、分專業，指向性、目的性明確的進行了修訂完善。
按照采掘機運通各專業，1名礦領導分包1個基層單位安全工作，同時將主副井、南北風井及主斜井、井下一盤區、二盤區等4個區域劃分66個安全責任區，全部分包給礦領導及業務科室，將安全責任進一步細化分解。在日常管理中，基層單位黨政主要負責人一人負責地麵協調指揮，參加當天三個班次班前會布置生產任務，一人跟班緊盯現場，其他管理幹部按照安全、生產、機電等分包責任各司其職，做到井上下時時處處有人監管。在職工安全學習方麵，全年參加安全複訓職工近1500人次，外聘講師培訓特殊工種達448人次。針對分流安置的300餘名職工安排進行15天崗前安全培訓外，並組織職工熟悉礦井工作生活情況，使其全麵適應融入新環境。在資金困難的情況下，不惜重金購置了 《煤礦安全警示錄》等多部煤礦安全02manbetx.com 警示教育片，利用網站、電視台循環播放，並在每月底停產一天組織職工集中進行安全警示教育學習，開展案例03manbetx 討論，增強職工安全防範意識。與此同時，安監部門建立了“平安玉華”QQ群，20個基層區隊建立了 “車間在線”、“平安綜采”、“平安運輸”等工作動態微信群，實現了安全監管信息時時在線交流，開辟了平安通途。
3月份，全礦範圍內通過職工評選的首批“安全之星、安全文明標兵崗、優秀安監員”誕生，這其中有從事采掘工作20餘年從未出現重大違章的綜采隊職工李開峰,有11年來查處違章鐵麵無私的安監員王建軍，全年表彰獎勵了12批共30名安全之星、18個安全文明標兵崗、11名優秀安監員，在礦廣播、網站、電視台廣泛宣傳安全先進典型，向安全先進學習，爭當安全明星在礦區蔚然成風。 (下轉四版)