陝西煤化建設集團：解“內憂”除“外患” 謀發展

在煤炭行業經濟效益持續下降，企業麵臨“內憂”“外患”並存的困境麵前，建設集團公司從被動觀望到主動調思路轉觀念，從等靠依賴到全麵啟動改革，用“改革之手”驅動創新發展，蓄勢轉型發展。

在“內憂”上“找病根開處方”

2015年，麵對前所未有的困難挑戰和變化不斷的市場形勢，該公司展現出除舊布新、革故鼎新的大手筆，所采取的一係列度危機、保生存、促發展的工作舉措，在一定程度上破除了阻礙企業改革發展的弊端。2016年，該公司正處於改革發展的重要時期，也是實施“十三五”發展規劃、加快轉型升級的關鍵時期。縱觀當前經濟形勢，既麵臨許多有利條件和機遇，也麵臨著困難和挑戰。

解放思想、改革創新是推動發展的不竭動力。針對目前還存在的問題和管理難度較大的現狀，該公司把改革創新這一關鍵招用好用活，通過思維創新激發企業內生動力和發展活力。去年以來，該公司抓住這個根本病根，開始把“改革、創新、突破”作為一切工作的主旋律，用新思路、新機製、新體製、新方式走出了一條振興的新路子。基於這樣的認識，以創新觀念為主題，將幹部員工的思想觀念轉變放在一切工作的首位，迅速掀起了一場思維觀念的革命、工作方式的變革，通過啟動思想教育主題活動，強力推行21條鐵規，廣泛開展係列群眾性解放思想大討論活動，逐步破除了因循守舊的老思想、老觀念，培養和激發了員工誠實守信、敬業奉獻、搶抓機遇、不斷創新的意識和觀念，員工的主動性、創造性得到了充分發揮。如今在全公司上下，21條鐵規成為被幹部員工所認可的“生存法則”，“改革、創新、突破”已經成為全體幹部員工的自覺認識和行動實踐，同時這種所倡導、營造的追求改革、創新及進步的氛圍塑造了企業的正氣與人氣。

在“外患”上“聚合力出實招”

當前，受市場約束等多種因素影響，該公司生產經營麵臨相對困難的局麵。一方麵，依靠陝煤化集團內部求生存、謀發展的穩定局麵被打破，造成目前施工任務普遍不足，甚至出現停工停產，暫緩建設的困境;另一方麵，建築市場競爭日趨激烈，“走出去”步伐緩慢，開始呈現收縮發展，裹足不前的發展局麵。

如何能在競爭激烈的市場環境中保持長期、穩定的創新活力?實現可持續發展?這對目前的建設集團來說不是一件容易的事。麵對全年市場低迷的嚴峻局麵，該公司在多年深耕礦建、土建、機電安裝三大主業的基礎上，十分重視“搶抓機遇”與“可持續發展”間的共融共進關係。長期以來，通過整合、優化內外部產業資源，探索建立了適合自身發展的運營模式。在實施“走出去”戰略中，在渭南、漢中、寶雞、鹹陽等區域相繼組建了市場開發及運營公司，外部市場開發布局已初步形成。特別是在集團公司內部施工任務減少的情況下，大力引導各單位逆勢前行開拓市場，整體呈現出了穩定發展的良好局麵。目前，所屬單位中，澄合公司通過增強內部“機體體質”，已逐步形成了以銅川區域市場為基礎，逐漸輻射西安、陝北、渭南等五大戰場的市場開發布局;天工公司有效盤活內部資源，靈活市場開發模式，通過實施安裝運營、租賃公司向創收自營轉變，勞務公司走專業化施工作業隊等一係列轉型發展戰略，為進一步開拓市場打下了堅實基礎。

在“逆境”中“蓄勢謀發展”

2016年，公司外部形勢依然嚴峻。煤炭“寒冬”危機的影響仍在繼續，行業競爭日益加劇，經營壓力逐漸增大，主要產業市場依然低迷，都給公司帶來嚴重影響。

麵對壓力，如何迎接挑戰，逆勢而上?在應對危機的策略中，該公司把促進改革和發展作為第一要務，立足改革和創新，以提升管理素質創造發展紅利。去年，該公司能夠扭虧為盈，根本是靠強化管理，深挖內潛。各單位圍繞扭虧增盈，眼睛向內、手心向下，采取一係列行之有效的挖潛舉措，有效提高了經濟運行質量。實踐證明，今年在管理上還大有文章可做，大有潛力可挖。該公司通過把嚴峻經濟形勢的壓力轉化為“倒逼”成本，提高經營管理水平的動力，圍繞“提質增效、管理提升”主線，以精細管理為目標，嚴格成本管理，強化過程管控，深挖內潛，開源節流，著力提升經濟運行質量。具體落實上，今年將切實加強虧損源管理，繼續堅持算賬搞生產，繼續抓好盈利單位的優良運行，對扭虧無望的單位，在確保穩定的情況下實施減產或停產，最大限度地減少虧損額度，保證公司實現逆勢發展。(宋陽麗)