2016，董東公司靠的是啥？
回眸“十二五”，煤炭行業發生了翻天覆地的變化。麵對2016煤炭市場繼續探底、煤炭行業深度調整的大環境，作為全局股份製企業代表的董東公司，到底憑借什麼才能在困境中解放思想，在低穀期逆勢突圍，在夾縫中謀求生存？近日，筆者走進董東公司尋找答案。
2016，董東公司靠的是啥？
原煤生產計劃95萬噸，奮鬥100萬噸，這是董東公司在年初定下的目標。
那麼，如何才能完成，他們究竟是靠啥？
“今年很困難，就看我們怎麼幹；明年能好轉，就看我們趕不趕。”在1月11日召開的董東公司一屆四次職代會上，對於明年工作應該如何開展，這個公司黨委書記、總經理陳永光用了這樣的話來形容，“要實現2016年的目標，取決於我們的心態和方法。”
究竟以什麼樣的心態和方法去應對煤炭“寒冬”，陳永光在接受筆者采訪中介紹說，”盤點‘十二五’的工作，我們有突破、有亮點、有收獲、有喜悅、也有困惑，尤其是2015年，受經濟下行、煤炭寒冬和惡劣地質條件的影響，我們經曆更多的是成本倒掛、工資緩發、外協壓力的艱難。但無論是黃金時期大家的辛勤付出，還是困難時期大家的無怨堅守，都充分展示了董東人的可貴品質和‘九特三境界’精神。”
據筆者了解，董東公司擁有“煤電聯營及包銷”和人員隊伍精幹及生產係統幹練的優勢。也就是說，他們已具備完成2016年目標的基礎，具備扭虧脫困的先決條件。“繼續發揮自身獨特優勢，努力把董東公司打造成為渭北安全高效的品牌礦井！”這是日前公司黨委書記、執行董事、局長葉東生在董東公司調研時所做的要求。
憑借這樣的優勢，董東公司2016年的“治虧創效”之路如何走，陳永光說，“‘狹路相逢勇者勝’，我們還得緊緊抓住關鍵因素。”
梳理上年董東公司的各項指標，筆者發現，在新常態下，他們要想逆勢盈利，穩產高產、降低成本、提高煤質成了必須跨過的三道坎兒。
在穩產高產上做文章
2010年2月，澄合礦務局控股入駐董東，此前，礦井處在巷道失修、係統癱瘓、缺乏設備、沒有隊伍，欲進不能、欲罷不成的嚴峻困境。雖對井下所有係統按照安全01manbetx 和質量標準化標準進行施工改造。但近期各種問題接踵而來：地質條件複雜多變、采掘接替緊張、運輸線路長、巷道變形嚴重等挑戰日益嚴峻。
布局上的浪費是最大的浪費，源頭上的節約是最大的節約。
於是，董東公司領導提出立足實際，改變以往單純依靠提升產量降低成本的傳統思維方式，把“采有效益煤”擺在突出位置，實行“低成本煤多采、高成本煤少采、優質煤多采、劣質煤少采”的生產策略，不斷提升回采煤量比例。
同時，這個公司把產量設為全員掛鉤標杆指標，產量標杆按當月計劃考核，全員工資掛鉤5%。當月完成考核目標時全員考核工資上浮5%，當月未完成考核目標時全員考核工資扣減5%。
在降低成本上下功夫
“班組是小家，單位是大家，一發焊條、一度電都是我們節約的重點。”近日，在董東公司機修車間支護材料加工點，電焊班班長佟峻峰一邊作業一邊交代身邊的新工要節省材料。
在嚴峻的市場形勢下，勤儉節約、回收創效已經成為董東公司每位職工的共識。如今，他們不僅僅讓職工樹立起了憂患意識和主人翁責任感，同時，他們通過每月把礦上給各單位的成本指標細化、量化，使每名職工身上有了降本的任務，讓職工明白了班組成本核算與企業的命運、職工的收入休戚相關的道理。
如今，董東公司已從過去“幹著算”轉到了現在的“算著幹”，做到了“事前有預算、事中有控製、事後有考核”。
“既要算好抓好一根焊條、一度電方麵細節的費用控製，又要做到用人方麵的成本控製不掉隊。”談起新一年的人員管控舉措，陳永光說，“機關堅持‘隻出不進’，相似崗位間推廣輪崗，鼓勵機關人員到一線去。”
據了解，2016年，為破解用人成本居高不下的困境，這個公司將繼續梳理二、三線崗位的作業內容、業務流程，按照“一人多崗、一崗多能”的原則重新定崗、定編、定員，做到機關崗位滿負荷、高效率運行。
據介紹，這個公司在2015年12月底已將區隊辦事員全部分流到采掘一線，他們還將在16年上半年將全礦用人控製在700人以內。
在提高煤質上想辦法
對於煤企而言，擁有好煤才能夠贏得市場，效益也相應較好。這一點，董東公司的幹部職工深有感觸。
“保煤質就是保生存，就是保效益。”陳永光說。雖然董東公司有“煤電聯營及包銷”這一優勢，但絕不能放鬆對煤炭質量的要求，“對客戶負責，就是對自己負責！”
為此，這個公司從抓好生產布局優化，加大優質煤的產能釋放出發，並通過源頭把關、日常抽檢、煤場揀矸等措施，提高煤炭質量，確保“以質增量”。另外，實行工作麵揀矸補貼，同時根據煤炭質量實行分揀，確保了質量穩定。
筆者了解到，他們還將各單位工資與煤質指標完成情況進行掛鉤，把煤質納入全員掛鉤標杆指標之一。
“煤質下降300大卡以上，經營部銷售、選運隊的幹部和煤質管理人員崗績工資一律下浮20%。”談到2016年的煤質獎罰標準，選運隊隊長路虎成說，如果選運隊因篩麵清理不及時，造成篩孔堵塞影響生產，發現一次處罰選運隊200元。“罰錢事小，關鍵是我們不能因為自己工作沒做到位而影響煤質和售價。”
“安全管理、成本控製、生產調度、利潤核算、後勤服務、企業文化。”這是董東公司在2016年年初提出的“六大運營中心”新舉措，他們要求總經理及副總經理分項承包六大運營中心掛鉤考核指標，工資收入與考核結果掛鉤5%，機關部室正副職、區隊承包集團承包四項標杆指標，區隊工人和機關一般工作人員承擔三項標杆，最終達到“全員崗位有標杆，全員收入看績效”的經營管理局麵。
在這裏，筆者發現，除了產量、煤質、成本之外，黨建發力也為董東公司逆勢獲利提供了新的引擎。為了實現更好地盈利，新的一年，董東公司將以安全生產經營為中心，以“煤電聯營及包銷”為依托，以班組為基礎，緊緊抓住“道德講堂”、“親情回訪”兩個載體，切實做好幹部職工的思想政治工作、安全宣傳教育和後勤服務，為職工營造溫馨、舒心、愛心的“家園”氛圍。
