陝煤澄合董礦分公司“一實”、“二勤”、“三嚴”狠抓幹部作風建設

陝煤澄合董礦分公司“一實”、“二勤”、“三嚴”狠抓幹部作風建設

步入2016年，麵對更加困難的一年，陝煤澄合董礦分公司狠抓幹部隊伍建設，著重突出“一實”、“二勤”、“三嚴”的工作方式，著力打造一支高素質高能力的幹部隊伍，來應對煤炭寒冬。

“一實”即各項工作以務實入手，加強對管理幹部的勞動紀律整治，嚴格問責。嚴格執行管理幹部井下帶班跟班製度。未按規定數量完成井下帶班、跟班任務，要進行責任追究，並進行處罰。嚴格執行管理人員8小時工作製和24小時負責製，落實每周不定時查崗製度，對遲到、早退、脫崗以及做與工作無關的事，由勞資科級組織部在次日調度會上點名通報。進一步嚴格了管理幹部請銷假製度。副科級以上幹部無論因公因私離礦，必須通知部門人員，明確工作交接事宜，向部門負責人和分管礦領導請假，並寫出假條和請假證明。通過務實的工作手法，使幹部隊伍作風有了質的提升。

“二勤”即是要求管理幹部勤看勤動勤落實，提升幹部履職能力。出台了幹部管理新規定，要求全礦所有管理幹部，無論是礦領導及部門領導安排交辦工作，除交辦清楚工作內容、工作要求、安全注意事項外，要將工作負責人、完成時間、檢查考核標準、完不成工作的處罰標準一並落實，並跟蹤檢查考核。強化工作落實，管理幹部認真執行崗位責任製和上級安排的任務，做到不含糊、不變形、不走樣。建立了科室部門“掛點包保”長效機製，組織召開科級幹部工作專題會議，製定包形勢宣講、措施製訂、典型宣傳、信息反饋、履職考核五項包保措施，讓管理幹部多去一線、多去基層。建立了科室部門負責人動態履職考核管理機製，明確科室部門“掛點包保”責任分工，製定考核細則，加大獎懲力度，促進各項工作的順利開展。

“三嚴”即是嚴格各類規定及要求，敢於動真碰硬，狠治機關作風頑疾。為有效提升幹部執行力，紀委成立了幹部作風領導小組，明確了督查組職責，每月定期開展作風督查活動不少於 4次，要求管理幹部在工作中時時站在全礦高度，用長遠眼光觀察形勢、03manbetx 問題，改變隻看眼前的局限思維，以推動全礦發展來促進局部發展。同時，針對個別幹部出現思想鬆懈、責任意識不強、履職不到位、落實不到位、執行力不到位、擔當精神不夠等突出問題，董礦分公司在近期集中開展了領導幹部“為誰幹、給誰看”等活動，強化幹部的履職意識、責任意識和擔當意識，提升幹部的工作境界和管理水平，促進幹部工作作風轉變。

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