神華勝利能源公司采取“三項措施”打好作風建設組合拳

2016年，神華勝利能源公司相繼出台一係列新舉措，打出一整套糾建並舉、標本兼治、環環相扣的作風建設組合拳，推動了幹部作風改進和效能提速。

抓好領導班子建設。該公司建立健全了黨委書記抓作風建設責任製，督促直屬單位、區隊班子“一把手”履行“抓班子、帶隊伍、正作風”的職責。在“三嚴三實”專題教育活動中，從領導班子、領導幹部做起，以身作則，要求下級做到的領導幹部先要做到，要求下級不做的自己堅決不做，形成了上級帶下級、主要領導帶班子成員、班子成員帶幹部，幹部帶黨員、黨員帶職工自上而下、以上率下的作風建設新格局。

抓好規章製度建設。該公司著力落實機關工作人員首問負責製、服務承諾製、限時辦結製。對“三重一大”事項、婚喪嫁娶等事宜，對作風問題“零容忍”，把黨紀黨規當成“高壓線”、“警戒線”，定期不定期開展專項檢查，確保各項製度落到實處。

抓好監督檢查落實。該公司注重發揮紀檢監察“執好紀、問好責、把好關”的職能作用和基層黨風廉政建設監督員的作用，及時收集有關信息，並及時反饋處理。要求全公司上下注重對吃一點、拿一點、卡一點、要一點的“小問題”予以及時解決，對違反作風建設規定人員，敢於亮劍、嚴於問責。