澄合礦業二礦分公司“鋪墊基礎”開好新年安全路
澄合礦業二礦分公司“鋪墊基礎”開好新年安全路
“全礦上下要以學習貫徹公司（局）兩會精神為引領，進一步凝聚幹群力量，保持思想與行動一致，積極更新陳舊的思想觀念，改進創新工作方式，把‘保安全、保穩定’工作做好抓牢，以確保2016年各項工作有序開展”。
步入新一年，澄合礦業二礦分公司通過召開動員大會等多種渠道，大力倡導全體幹部職工高度認清煤礦企業發展的新形勢，積極改變思維模式和陳舊觀念，把安全工作做到時刻保持從零開始，在抓安全管理過程中要以新的態度、新的紀律、新的意識和新的活力，嚴防主觀臆斷、願望思維，改陳舊觀念和隻安排不落實行為，確保安全工作做實抓牢。今年，該公司將繼續落實公司（局）“12335”工作思路，以實現“零死亡”為目標，提高職工安全意識，增強安全保證能力作為安全工作的新起點，從強化安全技術措施入手，進一步夯實安全管理基礎，落實“一崗雙責”、職工現場風險預控和安全確認，持續推進安全管理工作向縱深發展。
抓安全行為，夯實重點安全。該公司采取區隊自主培訓學習的方式，嚴格公司（局）和本公司的1號安全文件精神以及各項規章製度宣貫、落實，由勞人科組織人員通過不定期進行檢查考核，實現全員參與安全管理模式。同時還以開展“職工動態上標準崗”活動為載體，完善構建安全生產長效機製，按照“明確責任、層次管理、分級負責”的原則，逐級抓好安全生產責任製的落實、檢查及考核，嚴格各級領導幹部下井跟帶班、責任追究製度、安全“一票否決”等行之有效的安全管理製度，突出對重點部位、薄弱環節及生產、機電、通風、運輸、瓦斯抽放和監測監控等係統的安全管理和現場監督檢查，細化生產現場的危險源辨識，製定防範措施，實施全過程控製，加大對全員隱患排查和落實整改力度，嚴格各級人員安全問責製和激勵約束機製，著力掃清人、物、環境中的不安全隱患“無處藏身”。
抓細節，嚴守風險預控。該公司按照“誰製定落實，誰監督執行”的原則，嚴格落實區隊“一把手”職責，強化區隊自製現場交接班製度和職能科室的現場監督管理、考核，增強“走動式”管理和“零”點行動管製頻率，發揮責任落實與職責考核作用，並通過開展區隊黨政對副隊長、工長和工長對職工的兩級“安全月談”活動，及時效正不安全放心人和重點人員。加大礦井瓦斯管理力度，緊抓井下新的通風係統調整和瓦斯抽放的全過程監管不放鬆，把好每一個環節、每一個細節；強化地質隊伍建設，提升綜合防治水技術，充分發揮三維地震勘探、瞬變電磁超前物探等先進技術，加大對井下地質構造勘測力度，增強對地質信息的收集03manbetx 和綜合研究，提高預測預報的準確性，落實防治措施到位，突出抓好與專業科研院的協調溝通，提升礦井災害防治水平，保障礦井安全運行。
與此同時，該公司在應對嚴峻的經營形勢中，特別注重形勢任務教育，通過加大宣傳教育力度，宣傳企業麵臨的嚴峻形勢，引導幹部職工統一思想，凝心聚力，積極落實“保安全、保穩定、謀出路”工作措施，想法設法強化內部管控，做好職工隊伍穩定，傳遞企業形勢壓力，理順職工情緒，把精力集中到實際工作中，確保上標準崗幹標準活。同時還以強化02manbetx.com 案例教育，從中吸取02manbetx.com 教訓，進一步提升全員安全意識，加大現場安全管理和各項安全製度落實的督查力度，及時發現和消除02manbetx.com 隱患，使安全責任得到層層落實，以促進礦井安全穩定。
