泗河煤礦“五個加大”抓安全
山東微山湖礦業集團泗河煤礦在抓安全工作中努力做到“五個加大” ，有力促進了礦井安全形勢的持續穩定，延長了安全生產周期。
管理力度加大。該礦先後出台完善規章製度100多項、2000多條，把管理納入係統化、規範化、製度化管理軌道;在發揮幹部“領頭羊”作用上做文章，加大對各級幹部的管理和考核力度，促使他們在其位謀其政，用實勁，下實功。中層管理人員下井過程中及時深入采掘頭麵排查治理隱患，督促落實整改，增大了現場生產中的安全係數;督察隊、安全科、調度室、工資科每月聯合統計好區隊區長書記的下井個數、下井時長和二三線管理幹部的休班個數，每天在調度會上用大顯示屏公布情況，月底總結，對前兩名給予經濟獎勵。形成了比趕超的格局，增強了中層幹部工作的緊迫感和責任心;對在職不盡責、在崗不愛崗的中層幹部進行誡勉，實施約談，給工作平庸者敲響警鍾，提高了中層幹部工作的積極性。
培訓質量加大。把對職工的培訓當成工作重點，確保培訓質量。通過內部培訓、外出培訓兩種方式，讓職工學到、學會專業知識，掌握安全生產常識，提高業務操作技能，增強保安全、防02manbetx.com 、排隱患的能力，從而自覺做到按章作業、按01manbetx 施工，遠離“三違”，安全生產。年培訓職工400多人次，涉及專業20多種，持證上崗率100%。
教育熱情加大。對職工的安全教育做到及時、定時、隨時，使安全教育達到“觸動心靈、點滴入土”的效果。給職工正麵灌輸安全知識、開展安全警示活動、觀看安全警示片，幫助教育“三違”人員堅持過“五關”、過“三關”，提高了職工安全意識，營造出安全氛圍，使職工從思想上完成“要我安全”向“我要安全”的轉變，增強了職工自主保安和互保聯保意識，促使職工在生產中積極做到不傷害自己、不傷害別人、自己不被別人傷害。
質量標準加大。嚴格質量標準，要求職工上標準崗，幹標準活，牢固樹立做精品工程、創安全佳績的理念，確保工程質量，杜絕不合格工程。礦專門成立工程質量驗收小組，按照質量標準化要求，結合工資浮動辦法進行獎罰，讓職工明白工程質量優、經濟得實惠的道理，工程質量得到保證。
反“三違”決心加大。三違不除，02manbetx.com
難免。反“三違”做到下決心、用真心、有恒心。始終堅持用鐵手腕、板鐵麵孔、有鐵心腸的“三鐵”手段，抓“三違”做到“六親不認”，敢唱“黑臉”，寧聽罵聲，不聽哭聲，各級管理幹部、安監員、督察隊，嚴格落實抓“三違”指標，形成“三違”露頭即 被製止的局麵，有力遏製了02manbetx.com
苗頭。圖為現場排查隱患。
韓福華 許超
