銅川礦業：改革發展邁出新步伐

2015年，在煤市形勢依然嚴峻，改革發展任務繁重，破解難題壓力巨大的情況下，銅川礦業堅持逆境奮戰不停滯、主動作為不懈怠，實幹創業謀發展，通過內抓改革強管理、外拓路徑促發展，在全員奮戰中走出了一條改革脫困、提質增效、創業增收的新路子。

深化改革，強化管理。在優化生產布局，完善生產係統，強化安全管理，抓好煤炭生產的同時，先後完成了一五三廠改製遺留問題;規範了銅川煤機廠、物資供應分公司、銅川實業公司回歸後的運行機製。對照陝煤化集團十項改革舉措的要求，積極穩妥推進東區三對礦井回收關閉和富餘人員分流安置工作，出台了富餘人員分流安置、清理臨時用工、對外承攬工程等係列舉措，減少在崗人數1171人，目前職工總數比“十一五”末減少2428人。

降低成本，提質增效。製定了應對經濟形勢強化經營管理的“四十六條”措施，將成本管理擴展到了生產、技術和經營管理全過程，通過創新管理從源頭上控製成本，原煤成本較計劃和同期分別下降56.36元、51.78元;通過對內和對外盤活資產5200餘萬元;通過多方抹賬、易貨交易等，節約資金支出 8379萬元;整頓勞動紀律，清退臨時用工987人;嚴控工程資金投入和物資設備采購，儲備資金較年初下降15%;按照精簡機構、盤活資源、提升效率的要求，對相關業務進行了歸類整合，達到了強化管理、減少層級，提升效率的目的;爭取了相關政策支持，緩解資金壓力，減少了費用支出。

對外創業、轉型發展。先後與陝西鐵路投資公司、陝西延長石油礦業公司、陝西煤層氣公司、陝西新元潔能公司、陝西益秦集團等企業簽訂了戰略合作協議，在逆境中開啟了眼睛向外促創業、轉型發展促增收的通道。徐家溝礦與延長石油礦業公司魏牆煤礦進行合作，分流200餘人，開展了承攬井巷工程等工作;王石凹礦向府穀新元潔能公司輸出勞務工60餘人，開展了電廠輸煤及煤場管理業務;鐵運公司承包運營榆橫鐵路33.2公裏線路的機務運行業務，已有48人奔赴新的創業崗位;供用電分公司為21家外部單位進行了電氣防雷電試驗;煤機廠實施了加工配件、修理設備、技術服務等對外創收業務;預計全公司2015年走出去發展創收可突破2億多元。與此同時，就實施光伏發電項目、礦山遺址公園開發項目與有關方麵達成了共識，相關工作正在有序推進之中，為企業可持續發展注入新活力。(楊春成)