神華勝利能源公司“四個狠抓”積聚安全生產正能量

元月份以來，神華勝利能源公司大力開展“狠抓思想、狠抓措施、狠抓監察、狠抓作風”的四抓活動，進一步深化職工安全教育、細抓隱患排查整改、狠抓現場安全管理，為打好一季度安全攻堅戰，努力實現更長遠的安全生產周期奠定基礎。

狠抓思想教育，增強凝聚力。該公司針對春節前期人員情緒不穩定等因素突出職工安全思想教育，細找安全認識上的差距、意識上存在的薄弱環節和安全措施上的漏洞；各車間利用班前會、輪休日等時間，積極開展典型案例教育、安全責任製教育、01manbetx 01manbetx 教育，引導職工深挖各類違章行為的思想根源，深刻反思在思想上還存在哪些不良安全觀念，教育職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，進一步增強廣大職工抓好安全生產的自覺性和責任感，築牢安全思想防線。

狠抓措施落實，提高執行力。該公司在各生產單位統一開展檢查安全生產管理製度是否建立健全，作業01manbetx 是否與現場實際操作是否相符，安全技術措施的製定是否相符現場實際，安全學習培訓是否認真堅持，學習培訓的內容是否有助於職工增強安全意識和提高操作技能等，以進一步明晰措施上存在的漏洞，切實加強措施完善，為強化安全管理提供有力保障。

狠抓現場監察，激發戰鬥力。該公司突出監督重點，做到有的放矢，以開展安全專項檢查為抓手，嚴格製定相應措施，組織技術、管理人員對人員、設備、環境等存在的各類隱患進行全覆蓋式安全排查，防範各類02manbetx.com 的發生；突出抓好安全隱患源頭防控，不斷增強現場隱患預知能力，認真落實好邊坡、疏幹水、卡車運輸等重點隱患排查工作的製度措施，加強對大型卡車、破碎機、運輸皮帶、變電站等設備的跟蹤檢修力度，及時排除故障隱患，確保設備正常穩定運行。

狠抓作風建設，聚集向心力。該公司重點強化抓各級管理人員是否嚴格執行值班帶班製度，值班帶班過程中是否存在走近不走遠、走馬觀花和坐在辦公室偷懶的現象；積極推行一崗雙責、黨政同責製度，管生產的必須管安全，管業務的必須管安全，明確各單位黨政領導為安全第一責任人，嚴格履行職責義務，進一步強化各級管理人員的工作執行力，紮實推進各項工作措施的全麵有效落實。