鶴煤十礦：多舉措力爭安全生產“開門紅”
本網訊1月11日，筆者在鶴煤十礦了解到，該礦通過采取超前防控、合理布局，通過安全教育、排查隱患、風險預控等方式，嚴把安全各道關口，確保實現安全生產開門紅。
安全教育強根基。該礦利用安全辦公會、安全例會、等時間組織職工學習，觀看安全生產警示教育片，並進行案例剖析，讓每名幹部職工得到警示教育，使02manbetx.com 教訓人人皆知、入腦入心。同時，該礦工會成立了安全宣講隊伍，利用班前會為職工講解、03manbetx 當前企業發展新形勢，采取的新舉措，有針對性地疏導職工負麵思想情緒，讓職工對當前礦井安全生產、經營管理麵臨的形勢和任務有一個全麵、清晰的了解和認識，著力解決關係廣大幹部職工切身利益的實際問題，激發大家幹事創業的熱情。
排查隱患築防線。該礦認真組織開展“地毯式”安全大檢查，對通風、運輸、機電、生產係統、裝備設施進行全麵徹底的隱患排查活動，做到不留盲區、不走過場，並嚴格按照誰分管誰負責、誰檢查誰負責、誰整改誰負責的原則，確保檢查質量；加大現場安全隱患整治，安檢部門和各專業安全小分隊加大檢查活動頻次，重點檢查夜班、周末、重點區域、薄弱環節和邊遠頭麵的生產作業，查人員上崗、幹部值班帶班、規範操作等情況。並對查出的各類隱患問題實行“零容忍”，列出清單、跟蹤整改，逐條消除。
風險預控堵漏洞。該礦不斷加強礦井安全基礎管理，持續推進安全生產體係建設，構建安全生產長效機製，完善02manbetx.com 應急救援預案，形成風險預想預知、預警預控、預援結合的02manbetx.com 防範體係。堅持實施安全站位管理，推動礦井由傳統管理向風險預控管理邁進。同時，針對生產過程中的不同環節，細化02manbetx.com 風險因素及特征，強化薄弱環節管理，努力從源頭上控製隱患，切實夯實礦井安全生產基礎。
