山東能源新礦集團翟鎮煤礦供給側改革讓成本跑贏煤價

山東能源新礦集團翟鎮煤礦供給側改革讓成本跑贏煤價

山東能源新礦集團翟鎮煤礦從供給、生產端入手，實行產品定製化策略，深入調整產品結構，發揮產銷協同作用，讓成本跑贏煤價，保證了礦井效益。

“堅持經濟性生產與效益性營銷相結合，以精煤創效為突破口，為持續增盈增效奠定基礎。”該礦煤質發運負責人告訴筆者。

該礦“以量為基”，推進原煤、精煤“雙量”提升，最大限度釋放盈利空間;嚴控重點掘進工程，協調設備配套，抓好井下主力工作麵安裝運行，緊盯市場合理配采前後組煤;優化選煤廠浮選係統，強化密控等關鍵崗位，精煤回收率同比提高5%;對選煤廠進行擴能改造，每小時入洗能力由320噸提高到480噸。

以質為本，持續加強煤質管控。該礦製定了《煤質管理停止作業七個必須》：采區必須雙倉布置，采煤工作麵端頭必須充滿矸石，煤機必須沿煤層運行，廢棄巷道必須充填，出矸必須分時分運，煤矸分離係統必須與主井提升聯動，否則掛牌停止作業;施工了六采集中運輸巷雙層皮帶，促進了煤矸分時分運;調控主輔生產，優化配采比例，穩定產品質量。

用戶主導，產品定製，量價並重。該礦製定產品效益模型，優化產品、客戶結構，找準產品銷售和最大收益的結合點，有效拉動產品市場需求，保證礦井效益空間。2015年以來該礦相繼開發出高灰精煤、高灰高硫精煤等新品種，新開發精煤客戶2家、電煤客戶5家。

(歐陽寶塔 趙玉棟 邢衛彬)