抓管理就要多操心 劉修銀

礦業分公司某項目部經理經常在安全生產會議上說：“ “我們當管理人員的抓管理就要多操心，你心操到了，工作才能幹的好，現場才能管的好，安全生產才能抓的好”。一席質樸的話語，道出了現場管理的真諦。幹煤礦、抓管理、盯現場、保安全、創效益就要多操心，隻有多操心，才能多用心，多精心，多細心，多盡心，才能始終保持工作激情和嚴管銳氣，才能實現安全高效發展。

“抓管理就要多操心”，體現了幹工作抓管理的強烈責任心，有了這種對企業、對職工高度負責的“多操心”，就會把企業利益、職工利益銘記在心上，就會“安全”兩字烙在心上，就會把經濟效益掛在心上，前瞻性、主動性、創造性的思考安全生產和經營管理;就會不等不靠，主動作為，攻堅克難，逆勢前行，奮力實現安全效益“雙豐收”。麵對經濟困難和安全壓力，惟有在管理上“多操心”，才能做到精心抓管理，切實把“安全第一，效益為先”的理念融入到日常管理之中，貫穿到安全生產、經營管理、降本增效的全過程，主動精心安排，精心落實，精心管理;麵對經濟困難和安全壓力，惟有在管理上“多操心”，才能做到細心抓管理，無論是安全生產，還是經營管理都起於細心，行於細致，成於精細，凡事要細心想一想，把安全生產、經營管理、降本增效想在前頭，想的仔細，想的周全，經常細心排一排，細心查一查，細心管一管，細心抓一抓，突出細節管理，細在過程管控，細心盯住安全生產、經營管理出現的薄弱環節，製定詳細的工作預案及整改措施，及時消除安全生產隱患，堵塞經營管理漏洞，在細算安全效益賬，細打經營“小算盤”中，以精細管理保安全保效益;麵對經濟困難和安全壓力，惟有在管理上“多操心，才能做到靜下心來抓管理。煤礦的特殊性和複雜性，決定現場管理是一個持續不斷的管理過程，需要全天候的抓，不分“八小時”之內之外，沒有“雙休日”和“節假日”，今天抓了明天還得抓，天天月月年年都要抓緊，一分一秒都不能鬆懈，最需要耐得住性子，靜下心來，一門心思抓管理幹工作，如果是心浮氣懆，急功近利，隻能步入“上強調了就抓一陣;生產被動了，就盯一陣;安全被動了，就嚴一陣;成本虧了，就緊一陣”的管理怪圈。其實，靜心來抓管理是在現場長期曆練出的一種向上心態，是一種難能可貴工作態度，折射的是管理人員的事業心和擔當精神，體現的是一種境界和品質，隻有靜下心來，心安神寧，才能把更多的時間和精力投入到工作中去，才能排除各種紛擾，靜下心來思考工作，“心”入現場抓管理，靠前指揮盯關鍵，保安全創效益，全力以赴攻克難關。

“抓管理就要多操心”，折射出嚴細實的管理作風。抓管理幹工作“多操心”，必然要多用心，多勞神，多吃苦，多付出。實踐表明，管理者善於“多操心”，自然會產生一種“想幹事”，“敢幹事”，“會幹事”，“幹成事”的內在動力，把全部心思用在工作上，把嚴細實落實到日常管理中，先嚴自己做表率，嚴在實處敢擔當，敢嚴真嚴不留情，自覺把行動落實到“親自管”、“親自抓”、“親自幹”上”。抓安全保效益既要深思熟慮，又要親曆親為，不僅要敬業愛崗，還要精業“會幹”，操到點子上;既要撲下身子真抓實幹，還要盯中夜班、多跑邊遠頭麵，一身灰一身汗;即要多盯薄弱環節，薄弱時段，還要在急難險任務麵前領著幹，盯著幹，看著幹;既要抓安全質量，還要嚴把成本控製關;既要推進嚴管樹正氣，還要帶好隊伍聚人心。既要成為安全生產、經營管理的“主心骨”，還要成為職工的“帖心人”。如此等等，隻有心操到，才能做得好。

聯係管理實際，與“多操心”相比，也確有工作不用心，管理不盡心，抓管理粗心的不良現象。一些管理人員存在職業疲倦感，管理不嚴不細不實，吃得飽、睡的香，高枕無憂，責任缺失，下井走馬觀花，工作想不到，問題看不到，嚴管做不到，對“三慣三乎”習以為常，對安全隱患視而不見，甚至對“三違”行為，“睜一隻眼，閉一隻眼”，導致“三違”屢禁不止，安全管理陷入被動。在生產經營上常常被慣性思維牽著走，缺乏精打細算意識，習慣大手大腳，經營管理粗放，甚至出現濫用財力現象，

目前，煤炭行業經濟形勢依然嚴峻，越是形勢嚴峻越要確保安全生產，越是形勢嚴峻越要強化經營管理，越是形勢嚴峻越是需要我們的管理人員“多操心”，不斷強化責任意識和憂患意識，用“心”抓管理，精心算細賬，細心堵漏洞，狠心反違章，同心渡難關，齊心創輝煌!