一季度總經理辦公會要求：爭提前抓主動

生產商品煤75萬噸，掘進進尺8000米，虧損控製在1000萬元之內，銷售65萬噸，安全上不出現死亡02manbetx.com 。

廣能訊 1月4日，廣能公司召開2016年一季度總經理辦公會，總結上季度及上一年工作，對今年及一季度行政工作進行總體部署。總經理雷才國主持會議。公司領導聶春輝、王建新、王明江、王燦華、胡彬及有關部門負責人參加會議。

會議明確了一季度安全生產經營目標：生產商品煤75萬噸，掘進進尺8000米，虧損控製在1000萬元之內，銷售65萬噸，安全上不出現死亡02manbetx.com 。 雷才國在總結2015年工作時說，去年，企業改革工作平穩推進，“三項製度”改革比較理想；麵對新的經濟形勢，企業的管理手段、管理辦法不同程度地得以提升，上了一個台階，更加合理合法；企業風氣比較正；安全狀況比較平穩；主要經營指標包括生產指標完成得比較好，其它指標可望完成川煤集團下達或調整的指標；全麵預算管理得到了很好的貫徹執行，成本得到了很好的控製。

雷才國指出，2016年一季度，企業麵臨的形勢將更加嚴峻，電煤需求在減少，煤價在繼續下降，資金將更加緊張，穩定壓力更加巨大。由於投入不足，安全生產的管理難度也會加大。

麵對困難，雷才國從思想認識的角度提出了需采取的措施。他說，一是要正確麵對當前形勢，積極應對，主動作為。二是推進改革創新。唯有改革，唯有創新才有出路。三是提升管理。要通過調整管理辦法適應當前的經濟形勢。調整後的管理辦法，要比以前更加嚴格，更加細致，更加精準。四是努力增收節支，樹立過緊日子、過苦日子的思想。五是貫徹執行好川煤集團確定的保本經營、保命經營、保變動成本經營的指導思想，一切以生存為前提。

對近期主要工作，雷才國強調：各部門和相關領導要認真03manbetx 總結2015年的主要行政工作，執行好已經出台的各種行政管理辦法，製定好2016年的相關製度和行政管理辦法。2016年的管理辦法要堅持少而精、實用管用的原則，把有限的資金用在刀刃上。認真抓好安全和穩定工作。抓融資保運轉。深入推進企業改革改製工作，持續推進“三項製度”改革。棚改工程交房要實現平穩進行。抓好物資設備的清理和盤存工作。 會議決定修改和新增出台涉及26個方麵工作的2016年管理文件，並在元月之內發布。 （姚陟雄）