完善體係 優化流程 協莊煤礦推進全麵市場化管理

協莊煤礦積極拓展延伸市場化管理內涵，在幹部職工中牢固樹立起“省下的就是賺來的、優化創造價值、輕資產精用工、效率效益雙提升”等具有鮮明市場化色彩的理念，不斷完善市場化管理體係、實施流程再造，為企業度危求生、轉型升級激發活力。

完善管理體係。該礦打破管理界限，按專業細分為采、掘、機、運、通、洗選、後勤等市場主體，按照“費用總承包、總額不能超，節超進工資”的總思路，在專業層麵形成“市場關係”，各(線)專業實行自主經營，獨立核算，各專業領導及職能部室人員組成承包小組，掛鉤專業安全、工程質量、生產任務、成本管控等項目進行考核，通過部門預算和專業管理對各基層區隊生產成本進行共同管控，績效向上延伸到各級管理人員，向下層層分包給區隊，由區隊落實責任目標，實現了對各類費用支出的全員、全過程、全方位管控。

實施流程再造。該礦在班組中創新推行“項目負責製”，進一步放權經營，通過對區隊管理人員的責任下放，將生產任務和生產費用進行合理分解：回采區隊生產任務分解到各生產班組，掘進生產任務分解到各工作麵，輔助生產任務分解到各係統，劃小核算單元，向下延伸內部市場化結算，以班組、工作麵或采區係統為結算點，按照承包任務，將班組或工作麵的安全、工程質量、生產任務和費用支出等生產經營績效掛鉤承包人和承包小組月度收益。

目前，該礦各生產區隊都已初步完成了班組“項目負責製”的架構，實現了四級、五級、六級市場化結算的銜接工作，班組之間通過開展內部對標管理，將安全生產、經營管理、科技創新等各項指標納入對標體係，並設定考核比例，分層次、級別進行考核。